Planeación y administración de prioridades

Ensayo

Gallegos Rodríguez Luis Fernando

Universidad ETAC

Lic. Administración de empresas

México

Junio 2020

Desarrollo

La administración en la planeación en los recurso en las organizaciones determina una serie de prioridades donde establece los criterios que se enfrente, los objetivos que se establece y como llega a consolidar sus metas. El correcto alineamiento en las empresas logra que se establezcan nuevos objetivos. Se incluyen las listas BOM ya que es un factor indispensable para la fabricación, ahorro en tiempo de un proceso de producción. La maximización de tiempo en la fabricación para llegar a cubrir dichos requerimiento, una serie de procesos que en su conjunto determina una tarea establecida.

Planeación y administración de prioridades.

Las empresas generan planes estratégicos para alcanzar objetivos que establecen para obtener mejores resultados. Las planeaciones son el resultado que ayudará a la organización a usar sus recursos de la forma más rentable, saber aprovechar sus recursos hará que su exigencia en gastos sea más rentable y menos costosa.

Las metas que la organización se proponga deben de ser cierto grado de viabilidad para poder alcanzar estos resultados favorables. Dentro de ellos tener objetivos bien establecidos hace identificar los parámetros para diseñar posibles escenarios de cambio, la implementación de estos planes y estrategias harán que su evaluación sea más conveniente.

La planeación extiende y maximizan las prioridades. Las estrategias a la largo del tiempo analizan factores internos y externos como influyen de manera subjetiva a las metas u objetivos de la organización, dentro de ella se distribuyen diversos medios para la obtención de sus propios propósito, publicidad en medios digitales, campañas publicitarias, medios masivos de información.

La flexibilidad es adaptarse al cambio constata de las organizaciones, sufren movimientos que no siempre permiten que se adaptes a ellos, sea porqué existen cambios en las operaciones dentro de las organizaciones o se extiende una mejora de cambio que satisfacen las exigencias que se emplea. Todo factor debe de contar con un plan que apoyo a resolver problemas para poder tener bien establecidos los objetivos de una forma eficiente, resolver problemas hará que  se maximicen posibles problemas futuros.

 Comprender dichos problemas para buscar soluciones y determinar su propias racionalidad establecerá alternativas del mejoramiento de fichas situaciones de cambio. Deben tener en cuenta que estás soluciones que se buscan establecer deben de ser lógicas y razonables y bajo ninguna circunstancia involucrar factores que determinen poner en riegos planes estratégicos, como las emociones.

Para tener estipulado los rendimientos y requerimientos de los planes se debe especificar cada recurso para obtener mejores resultados. Así terminando el diseño que debemos de emplear se pueden implementar dichos cambios.

El compromiso con cada meta debe de ser maximización de tiempos para que cada recurso se emplea cumpla con la precisión ya que cualquier error puede afectar el resto de la toma de decisión. Mientras tengamos mayor exactitud en nuestras necesidades que planeamos, podremos alcanzar mayor logro de dichos objetivos.

Lista de materiales BOM

Es una lista de materia prima que indica piezas y cantidades necesarias para la fabricación de un producto. Es la base del sistema de la producción contiene información que proporciona datos básicos para otros procesos, como la planificación de recursos de fabricación. Utilizado para fabricación y mantenimiento. Debido a que la lista de materiales combina la mayor cantidad de información posible en la fabricación del producto final, puede usarse ampliamente en departamentos distintos de la fabricación, como ingeniería, diseño, ventas, de materiales.

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