Planificación de una empresa

[pic 1]

Universidad Nacional Experimental de Guayana

Vicerrectorado Académico

Coordinación General de Pregrado

Contaduría Pública, Sección 3

Semestre 1

[pic 2]

Profesor (a)                                                        Bachiller

Yhelitza Riva                                                        Josmary Albornoz

                                                                C.I. 28557785

Ciudad Guayana, Julio 2020

1. Crear una empresa y su filosofía.

[pic 3]

     Misión

     Somos una empresa dedicada a ofrecer comida vegana de alta calidad,  ofrecer un buen servicio y buena atención.  Buscamos satisfacer el paladar de nuestros clientes basándonos en nuestra calidad gastronómica,  amplio menú de platos,  compromiso e integridad.

     Visión

     Ser reconocidos como los líderes en comida vegana a nivel regional y nacional.

     Valores y principios

• Integridad.
• Responsabilidad.
• Respeto.
• Compromiso y entrega.
• Innovación.
• Trabajo en equipo.
• Buen Servicio.

     Filosofía

     El trabajo,  la constancia,  el orden y  la disciplina es el factor del éxito de nuestra empresa. Somos una empresa que nos esforzamos día a día para dar a nuestros clientes lo mejor de nosotros a fin de brindarle una buena y cordial atención y así cumplir con todas sus necesidades en nuestras instalaciones.  Estamos dispuestos a emplear todo nuestro potencial, conocimiento y calidad humana para cumplir nuestros objetivos.

1. Herramientas FODA en LE LUXE Restaurant Vegano.

1. En base al FODA anterior, elabora 5 objetivos de la empresa creada y explica por qué cada uno cumple con las características dadas.

• Incursionar en las ventas online con un margen de éxito sostenible en un lapso de 12 meses.
• Reducir al mínimo los gastos en al menos un 40%.
• Superar a la competencia en ventas dentro del mercado del ramo.
• Establecerse en el mercado y abrir sucursales fruto de las alianzas con socios potenciales.
• Incrementar el margen anual de ingresos de manera responsable y proactiva.

     Cumple con las características porque surgió como resultado del diagnóstico1 de la empresa, además, se encuentra relacionado con la filosofía porque todas cumplen con: la constancia, la disciplina para lograr consolidar el éxito de la empresa.  Asimismo, poseen un rango de tiempo y un nivel de objetivos trazados para garantizar el cumplimiento y la evaluación de dichos objetivos.

1. Identifica DIEZ estrategias que proporcione el análisis FODA acorde a los objetivos de la empresa y en orden de prioridad. Explica a qué nivel de la estructura organizacional aplica y por qué.

• Financiar la empresa gracias a alianzas estratégicas y costear los altos costos de la mercancía.
• Mejorar los productos similares a los del mercado, más económicos para consumidores con menor presupuesto.
• Crear una plataforma online y presentar el menú de degustación a la orden.
• Realizar Marketing mediante redes sociales para alcanzar un mayor número de clientes.

     Aplican al nivel de la estructura Estratégico porque se cumple que, se realizan alianzas para mejorar y crear nuevos productos,  se realizan innovaciones en cuánto a los servicios,  asimismo se desarrollan actualizaciones tecnológicas.

• Crear promociones y bajos precios atrayentes para los grandes números de clientes.

Se trata de una estructura a nivel táctico, puesto que, están interrelacionadas con elaboración de presupuesto, asignando además fondos económicos para cumplirlas, compensar y preparar profesionalmente a los trabajadores.

• Establecer normas de atención al cliente para atender a la clientela con mayor calidad.
• Emplear a profesionales que puedan prestar servicios de calidad y satisfacer las necesidades del consumidor
• Capacitar a los empleados para prestar servicios de calidad y posicionarse en el mercado con productos de calidad.
• Aprovechar su ubicación y realizar publicidad estratégica para captar la atención de los consumidores
• Crear nuevas modalidades para la prestación de servicio como delivery, con precios reducidos y aumentar la competitividad en el  mercado.

     Aplica a una estructura a nivel operativo, ya que se trata de los recursos que se van a emplear, la preparación y entrenamiento del personal,  para obtener beneficios que se encuentran estrechamente ligados con el proceso productivo de la empresa.

...