Planificación Y Gestión Estratégica

Planificación y Gestión Estratégica

Es un Resumen con los principales Conceptos, Estrategias, Proceso Planificación Estratégica

CLASIFICACION DE EMPRESAS (Según ONU y OIT)

•Empresas líderes.

•Empresas seguidoras.

•Empresas reactivas.

•Empresas sobrevivientes.

CLASIFICACION DE EMPRESAS (CORFO)

•SEGÚN VOLUMEN DE VENTAS.

Microempresa: menos de UF 2.400

Pequeña: de UF 2.401 a UF 2.500

Mediana: de UF 2.501 a UF 50.000

Gran empresa: sobre UF 50.000

•SEGÚN Nº DE PERSONAS QUE TRABAJAN.

Micro- empresa: 1 a 9 personas

Pequeña: 10 a 49 personas

Mediana: 50 a 199 personas

Gran empresa: 200 o más personas

Tipos de industria

FRAGMENTADA.

Participan muchas empresas en la industria, cada una

con pocas cuotas de participación de mercado.

•OLIGOPOLICA.

Pocas empresas de la industria poseen altas

cuotas de participación de mercado.

•MONOPOLICA.

Una o dos empresas de la industria copan casi

todas las cuotas de participación de mercado.

•FRAGMENTADA CON COMPORTAMIENTO MONOPOLICO.

SOCIOS ESTRATEGICOS (STAKEHOLDERS)

CONSTITUCION DE LA EMPRESA

• EJERCICIO LIBERAL DE LA PROFESION

• EMPRESA FAMILIAR

• SOCIEDAD DE PROFESIONALES

• SOCIEDAD LIMITADA

• SOCIEDAD ANONIMA

• ACCIONISTAS, ASAMBLEA DE SOCIOS, DIRECTORIO, ALTA GERENCIA)

• HOLDING DE EMPRESAS

• HEADQUARTER, FILIALES)

DEFINICIÓN DE ESTRATEGIA (MINTZBERG)

•ES UN PATRÓN DE DECISIONES COHERENTE Y UNIFICADOR

•DETERMINA Y REVELA EL PROPOSITO ORGANIZACIONAL EN TERMINOS DE OBJETIVOS DE LARGO PLAZO, PROGRAMAS DE ACCION Y PRIORIDADES EN LA ASIGNACION DE RECURSOS

•SELECCIONA LOS NEGOCIOS DE LA ORGANIZACION

•INTENTA LOGRAR UNA VENTAJA SOSTENIBLE A LARGO PLAZO PARA CADA UNO DE LOS NEGOCIOS, RESPONDIENDO ADECUADAMENTE ANTE LAS AMENAZAS Y OPORTUNIDADES DEL MEDIO AMBIENTE Y ANTE LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE LA ORGANIZACION.

•ABARCA TODOS LOS NIVELES JERARQUICOS DE LA FIRMA.

•DEFINE LA NATURALEZA DE LAS CONTRIBUCIONES ECONOMICAS PARA LOS GRUPOS ASOCIADOS.

NIVEL CORPORATIVO

•Desarrollo del Plan Estratégico

•Se realiza la definición de:

- Unidades Estratégicas de Negocios

- Recursos Usados

- Imagen Corporativa

- Estructura Organizacional

- Competencias Internas Requeridas

(Capital Intelectual)

NIVEL DE NEGOCIOS

•UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGOCIOS (UEN)

- Mercados-Clientes

- Productos-Servicios

•FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO : En qué se fijan los clientes cuando compran?

UNIDADES ESTRATEGICAS DE NEGOCIOS (UEN).

•La UEN se define como un par producto o servicio/ segmento de mercado que se comporta de manera homogénea.

•Una empresa puede tener una o más UENs, lo que permite un proceso de planificación por UEN y una asignación de costos e inversiones equitativa.

•Las estrategias y actividades de una UEN pueden ser independientes de otras UENs.

•La definición de uno o más producto(s) o servicio(s)/ combinación de mercado permite hacer comparaciones con los competidores.

•La UEN es una unidad con la que se puede competir.

UNIDADES ESTRATEGICAS DE NEGOCIOS

UEN: pares Producto o Servicio/Mercado (Clientes)

Ejemplos de UEN:

•Servicio de Préstamos de Libros/Alumnos

•Bombas Electrohidráulicas/Distribuidores

•Tarjeta de crédito/Jóvenes

•Sistema ERP/Empresas de Manufactura

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