Planificación estratégica de Recursos Humanos
Enviado por Daniel Asto • 16 de Septiembre de 2020 • Síntesis • 360 Palabras (2 Páginas) • 101 Visitas
Chiavenato (2007) refiere que es la 1° etapa de la capacitación, presente en tres niveles:
- Nivel de análisis de toda la organización: el sistema organizacional. Objetivos de la organización y filosofía de la capacitación
- Nivel de análisis de los recursos humanos: el sistema de capacitación. Análisis de la fuerza de trabajo (análisis de las personas)
- Nivel de análisis de las operaciones y tareas: el sistema de adquisición de habilidades. Análisis de las habilidades, experiencias, actitudes, conductas y características personales exigidos por los puestos (análisis de puestos)
Medios para la detección de la DNC son:
- Evaluación del desempeño
- Observación
- Cuestionarios
- Solicitud de supervisores y gerentes
- Entrevistas con supervisores y gerentes
- Reuniones interdepartamentales
- Examen de empleados
- Examen de empleados
- Entrevista de salida
- Análisis de puestos y especificación de puestos
- Informes periódicos de la empresa o de producción
Asimismo, tenemos indicadores que nos pueden ayudar, esto son:
- Indicadores a priori
- Indicadores a posteriori
Esan (2017) refiere que el DNC es un proceso que nos permite tener información sobre la realidad de la organización y de esta podemos sacar la base para la realización de programas.
Chiavenato (2007) refiere que es la 1° etapa de la capacitación, presente en tres niveles:
- Nivel de análisis de toda la organización: el sistema organizacional. Objetivos de la organización y filosofía de la capacitación
- Nivel de análisis de los recursos humanos: el sistema de capacitación. Análisis de la fuerza de trabajo (análisis de las personas)
- Nivel de análisis de las operaciones y tareas: el sistema de adquisición de habilidades. Análisis de las habilidades, experiencias, actitudes, conductas y características personales exigidos por los puestos (análisis de puestos)
Medios para la detección de la DNC son:
- Evaluación del desempeño
- Observación
- Cuestionarios
- Solicitud de supervisores y gerentes
- Entrevistas con supervisores y gerentes
- Reuniones interdepartamentales
- Examen de empleados
- Examen de empleados
- Entrevista de salida
- Análisis de puestos y especificación de puestos
- Informes periódicos de la empresa o de producción
Asimismo, tenemos indicadores que nos pueden ayudar, esto son:
- Indicadores a priori
- Indicadores a posteriori
Esan (2017) refiere que el DNC es un proceso que nos permite tener información sobre la realidad de la organización y de esta podemos sacar la base para la realización de programas.
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