Planificación estratégica de la empresa “Cerámica El Alfarero” Cuenca - Azuay para el período 2019-2024
Kevfloresh97Práctica o problema13 de Mayo de 2019
15.091 Palabras (61 Páginas)171 Visitas
REPÚBLICA DEL ECUADOR
UNIVERSIDAD CATÓLICA DE CUENCA
Comunidad Educativa al Servicio del Pueblo
UNIDAD EDUCATIVA DE CIENCIAS SOCIALES, PERIODISMO, INFORMACIÓN Y DERECHO
CARRERA DE ECONOMÍA
TÍTULO: Planificación estratégica de la empresa “Cerámica El Alfarero” Cuenca - Azuay para el período 2019-2024
Proyecto integrador
de fin de ciclo
AUTORES:
Adriana Karina Vélez Tamay
Michelle Alejandra Regalado Betancourt
Cinthia Elizabeth Torres Naranjo
DOCENTE COORDINADOR: Ing. Rosario Campoverde
Año: Septiembre 2018 - Enero 2019
TABLA DE CONTENIDOS
RESUMEN 5
ABSTRACT 6
1. INTRODUCCIÓN 7
2. METODOLOGÍA 9
3. DESARROLLO 10
3.1. Aspectos teóricos sobre administración y planificación estratégica 10
3.2. Aspectos conceptuales sobre administración y planificación estratégica 15
3.3. Diagnóstico situacional de la empresa “Cerámica El Alfarero” 17
3.3.1. Análisis FODA 18
3.3.2. Análisis de los estados financieros de la empresa correspondientes a los años 2016, 2017 y 2018 20
3.3.2.1. Análisis vertical 20
3.3.2.2. Análisis horizontal 25
3.4. Propuesta del plan estratégico para la empresa “Cerámica El Alfarero” 32
3.4.1. Estrategias 32
3.4.2. Establecimiento de presupuestos de la empresa “Cerámica El Alfarero” para el año 2019 33
3.4.2.1. Presupuesto de ventas o ingresos 33
3.4.2.2. Estado de situación financiera presupuestado 35
3.4.2.3. Estado de resultados presupuestado 36
CONCLUSIONES 38
ANEXOS 41
TABLA DE ILUSTRACIONES
Tabla 1. FODA 18
Tabla 2. Matriz EFI 18
Tabla 3. Matriz EFE 19
Tabla 4. Método porcentual (Estado de situación financiera) 20
Tabla 5. Método porcentual (Estado de resultados) 22
Tabla 6. Datos para el punto de equilibrio 2018 23
Tabla 7. Método estándar (Interno) 24
Tabla 8. Método de aumentos y disminuciones (Estado de situación financiera) 26
Tabla 9. Método de aumentos y disminuciones (Estado de resultados) 28
Tabla 10. Método de cambios en la situación financiera 29
Tabla 11. Variaciones en el capital de trabajo 30
Tabla 12. Comprobación de variaciones en el capital de trabajo 30
Tabla 13. Estado de situación financiera ampliado 31
Tabla 14. Estado de resultados ampliado 32
Tabla 15. Presupuesto de ventas 34
Tabla 16. Presupuesto de ingresos totales 35
Tabla 17. Estado de situación financiera presupuestado 35
Tabla 18. Estado de resultados presupuestado 37
Gráfico 1. Matriz interna y externa 19
Gráfico 2. Punto de equilibrio del año 2018 23
Planificación estratégica de la empresa “Cerámica El Alfarero” Cuenca - Azuay para el período 2019-2024
Strategic planning of the company "Cerámica El Alfarero" Cuenca - Azuay for the period 2019-2024
RESUMEN
La indagación a presentar tiene la finalidad de proponer un plan estratégico para la empresa “Cerámica El Alfarero” dedicada a la producción y comercialización de cerámica decorativa, a través de un diagnóstico interno y externo, un análisis respecto a la situación financiera y la construcción de los presupuestos requeridos para la ejecución. Por consiguiente, los resultados que se reflejan posicionan a la empresa dentro del cuadrante de “crecer y construir” el cual permite el establecimiento de estrategias que direccionan al cumplimiento del objetivo que persigue la empresa, así también se conoce el comportamiento que presentan los estados financieros en años anteriores los cuales contribuyen a estimar los diferentes rubros para el año entrante. Por ende, se concluye que: la empresa goza de fortalezas y oportunidades, el comportamiento del aspecto financiero es cambiante y se proyecta un incremento en los activos, pasivos, patrimonio, nivel de ventas y la correspondiente utilidad neta.
Palabras claves: Planificación, diagnóstico, presupuestos, situación financiera, estrategias.
ABSTRACT
The purpose of the inquiry is to propose a strategic plan for the company "Cerámica El Alfarero" dedicated to the production and commercialization of decorative ceramics, through an internal and external diagnosis, an analysis regarding the financial situation and the construction of the budgets required for execution. Therefore, the results that are reflected position the company within the quadrant of "grow and build" which allows the establishment of strategies that direct the fulfillment of the objective pursued by the company, so the behavior of the financial statements is also known. in previous years, which contribute to estimate the different items for the coming year. Therefore, it is concluded that: the company has strengths and opportunities, the behavior of the financial aspect is changing and an increase in assets, liabilities, equity, level of sales and the corresponding net profit is projected.
Keywords: Planning, diagnosis, budgets, financial situation, strategies.
INTRODUCCIÓN
Para las empresas implementar una serie de procesos en el desarrollo de sus actividades es de vital importancia, puesto que son la base para la ejecución y el desarrollo de sus actividades bajo una correcta administración, que conlleva a alcanzar los objetivos propuestos, y les permite mantenerse dentro del mercado.
Sin embargo, a nivel nacional las situaciones que presentan muchas MiPymes especialmente las micro y pequeñas, radica en el hecho de no llevar acabo procesos planificados lo que ha conllevado que varias empresas no tengan un horizonte bien definido y no puedan crecer apropiadamente, dado que han tenido que enfrentar cambios y modificaciones en lo que respecta a situaciones de competencia, cambios del entorno político, económico o tecnológico y otros más; que en muchos casos han cesado sus actividades al no saber cómo enfrentarse ante dichas circunstancias por falta de un plan estratégico.
...