Plantilla para la matriz de interrelación de estrategias

Estrategia de   control

Estrategias    de  capacitación

Estrategias de

Operaciones

Estrategia de

Investigación

Estrategias   de           Procesos

                Área financiera[pic 2]

Se necesita analizar los procesos de control para comprobar y garantizar que esté siguiendo los planes de negocio correcto, y evitar presupuestos improductivos.

Esta área debe estar capacitada por profesionales calificados para salvaguardar la empresa en buen estado financiero.

Los dirigentes  del área de operaciones ocupan posiciones estratégicos claves sobre finanzas y éstas sean transparentes.

Mantener el orden y cumplir con las metas trazadas para evitar el caos

              Área de marketing[pic 3]

Área de recursos humanos[pic 4]

Escoger a un líder permitiendo convencer al resto del grupo para que trabajen con entusiasmo al logro de objetivos definidos. Asimismo la fijación de precio, promociones para medir la efectividad de la estrategia.

El personal representativo de la empresa tiene que estar en constante capacitación  tecnológico para el logro de objetivos de esta área.

Lograr alcanzar  un mercado objetivo.

Inquebrantable investigación de necesidades y estar atento al cambio de gustos y preferencias de los consumidores.

Establecer un clima laboral para evitar conflictos logrando el éxito.

Los altos dirigentes pueden  cautivar a personales calificados para dicha empresa.

Permite aumentar el atractivo de la empresa por medio de encuestas.

Área de negocios internacionales[pic 5]

Tener un juicioso control de calidad, impidiendo que nuestros productos sean descalificados.

El personal de la empresa siempre estará atento en  minúsculos detalles para que nuestro producto no sea desvalorado.

Resaltar la puntualidad en la entrega de mercancías a mercados internacionales, para que así  nuestros clientes se encuentren satisfechos e incluso convertirse en un CLIENTE FIEL.

Estar atento para ingresar  a  nuevos mercados internacionales, permitiendo el incremento de la producción de dicha empresa.

Tener documentos en norma; justamente evitando  gestiones innecesarios.