¿Por qué el inventario es una consideración importante para los gerentes?

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Preguntas y problemas para análisis: CAPITULO 6

6.1. ¿Por qué el inventario es una consideración importante para los gerentes?

Es importante para los gerentes por que representa el capital del 50 % y dependiendo de la demanda que representa para la empresa y/o entidad

6.2. ¿Cuál es el propósito del control del inventario?

El propósito es ver que productos son más requeridos y este lleva a tener una oferta demanda e identificar las ganancias y pérdidas que genera un producto

6.3. ¿En qué circunstancias puede usarse un inventario como protección contra la inflación?

Se usará cuando sea un producto necesario o cuando los productos reservados y no adquiridos por el tiempo pueden tener más demanda

6.4. ¿Por qué una compañía no siempre almacenaría grandes cantidades de inventario para evitar los faltantes?

No siempre se almacenaría las cantidades excedidas por el espacio o por mantenimiento que este requiere

6.5. ¿Cuáles son algunos supuestos que se hacen al usar el modelo de la CLE?

Las cantidades necesarias que se requiere ya sea constante o no, además genera un orden y/o reorden para evitar gastos innecesarios para un inventario

6.6. Analice los principales costos de inventario que se emplean para determinar la CLE

Las cantidades o pedidos que se requieren, a mayor cantidad más descuento, pero esto dependerá de del orden que se tenga y espacio

6.7. ¿Qué es el PRO? ¿Cómo se determina?

Se determina según el orden que se obtuvo, es el reorden

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6.8. ¿Cuál es el objetivo del análisis de sensibilidad?

El modelo de la CLE supone que todos los valores de entrada son fijos y se conocen con certidumbre.

6.9. ¿Qué supuestos se hacen en el modelo de corrida de producción?

Cuando una empresa recibe su inventario durante cierto periodo, se necesita un nuevo modelo que no haga el supuesto de recepción instantánea del inventario, el cual se aplica cuando el inventario fluye de manera continua o se acumula durante un periodo después de colocar una orden

6.10. ¿Qué pasa con el modelo de corrida de producción cuando la tasa de producción diaria llega a ser muy grande?

La cantidad óptima de producción se deriva igualando los costos de preparación con los costos de almacenar o mantener, y despejando la cantidad de la orden. Comencemos por desarrollar la expresión del costo por almacenar. Sin embargo, se debería notar que igualar los costos por preparación con los costos por almacenar no siempre garantiza soluciones óptimas para los modelos más complejos, en comparación con el modelo de corrida de producción

6.11. Dé una descripción breve de qué implica resolver un modelo de descuentos por cantidad.

Cuando se dispone de descuentos por cantidad, el costo de compra o el costo de materiales se convierten en un costo relevante, pues cambia de acuerdo con la cantidad ordenada. Los costos relevantes totales son:

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6.12. Cuando se utiliza el inventario de seguridad, ¿cómo se calcula la desviación estándar de la demanda durante el tiempo de entrega, si la demanda tiene distribución normal y los tiempos de entrega son constantes? ¿Cómo se calcula si la demanda diaria es constante y los tiempos de entrega tienen distribución normal? ¿Cómo se calcula si ambos, el tiempo de entrega y la demanda, tienen distribución normal?

• La demanda es variable pero el tiempo de entrega es constante:

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• La demanda es constante y el tiempo de entrega es variable:

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• Ambos, la demanda y el tiempo de entrega son variables:

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6.13. Explique brevemente el enfoque del análisis marginal para el problema de inventarios de un solo periodo.

Existen algunos productos para los que se toma una decisión de satisfacer la demanda para un solo periodo, y los artículos que no se venden durante este tiempo no tienen valor, o bien, su valor se reduce considerablemente en el futuro.

Un enfoque de toma de decisiones que utiliza la ganancia marginal o la pérdida marginal se llama análisis marginal. La ganancia marginal (GM) es la ganancia adicional lograda cuando se almacena y se vende una unidad adicional. La pérdida marginal (PM) es la pérdida que ocurre cuando se almacena una unidad adicional, pero no se puede vender

6.14. Dé una descripción breve de qué significa análisis ABC.

El propósito del análisis ABC es dividir todos los artículos del inventario de una compañía en tres grupos (A, B y C) con base en el valor de los artículos en el inventario general. Un gerente prudente tiene que dedicar más tiempo a administrar los artículos que representan el mayor costo monetario del inventario, porque ahí está el mayor ahorro potencial. A continuación, se presenta una descripción breve de cada grupo, con una guía general de cómo clasificar los artículos.

6.15. ¿Cuál es el propósito general de la PRM?

PRM ha evolucionado para incluir no solo la lista de materiales requerida en producción, sino también las horas de mano de obra, el costo de los materiales y otros recursos relacionados con la producción. Cuando se ve de esta manera, con frecuencia se usa el término PRM II y la palabra recurso sustituye a la palabra requerimiento.

6.16. ¿Cuál es la diferencia entre el plan bruto y el plan neto de requerimientos de materiales?

La diferencia es la producción en el tiempo, según la demanda y pedido generado al proveedor.

Se trata de un cronograma que muestra cuándo debe ordenarse un artículo a los proveedores si no se tiene inventario disponible

6.17. ¿Cuál es el objetivo del JIT?

Esto se conoce como inventario justo a tiempo. Con este enfoque, el inventario llega justo a tiempo para usarse durante el proceso de manufactura para producir piezas, ensambles o productos terminados. Una técnica para implementar el JIT es un procedimiento manual llamado kanban, que en japonés significa “tarjeta”. Con un sistema kanban de tarjeta doble, hay una kanban de transporte, o kanban-C y una kanban de producción o kanban-P.

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