Posicionamiento

Introducción

En materia de producción, entendiéndose como tal no solo la fabricación o cultivo, sino también la generación de servicios, que cada día logra una mayor diversificación a raíz del avance tecnológico y el descubrimiento de nuevas necesidades y consumo, llegamos a una Industria que avanza de la mano con el mundo productivo y comercial aplicando estrategias de inducción en los individuos hacia la especialización de las ramas de las relaciones sociales y de la participación en su entorno como entes productivos, esta Industria de la Educación ha ido adecuándose también a los propios estándares de consumo y satisfacción de necesidades de formación y especialización de la población en general innovando también orientada hacia la captación de distintos segmentos y mercados consumidores de sus servicios.

En el posicionamiento estratégico de la Universidad Del Mar en su industria, es necesario enfocar los esfuerzos hacia las fuerzas claves que, en este caso, las constituyen los competidores nacionales y su mercado objetivo o compradores. Pero si nos enmarcamos en las fuerzas de Porter para analizar la inserción de la Universidad del Mar en su industria es necesario comenzar mencionando que su producto es un Servicio con un marco legal complejo y de amplios requerimientos, algunos de los cuales no son excluyentes pero que pueden marcar diferencias en la demanda.

1.- Amenazas de ingreso de nuevos competidores:

En su industria, los competidores potenciales, encuentran una barrera de entrada muy potente, por lo que un nuevo competidor debe ser económicamente muy poderoso para lograr no solo la infraestructura necesaria sino también la implementación de capital humano el cumplimiento de las disposiciones legales que encontrará en su intento por participar de este mercado y en este caso la economía de escala pasa a ser la barrera clave para la nueva competencia ya que además, en el intento de diferenciación de su producto, deberá invertir en una gran campaña publicitaria con el fin de provocar la inquietud de los clientes cautivos por el prestigio adquirido en el tiempo por nuestra institución. Bajo este prisma quizá una alternativa de un posible nuevo competidor, dentro de las barreras vulnerables en su mercado, esté en la implementación de mejores o nuevas tecnologías e infraestructura de primer nivel que vuelven a transformarse en una barrera de necesidad de capital.

En síntesis la amenaza de ingreso de nuevos competidores no es una fuerza clave o relevante en el desarrollo y participación de la Universidad del Mar en su industria ya que además de considerar los aspectos descritos cabe señalar que es una industria donde prevalece el prestigio y la tradición, y que estos son capitales que se obtienen con el tiempo por lo que la competencia no es inmediata con la aparición de nuevos participantes sin descuidar que el cumplimiento de las disposiciones de la administración pública pueden llegar a constituir una barrera insuperable para neófitos de la materia.

2.- Poder negociador de los proveedores:

Principalmente los requerimientos se relacionan a insumos en su industria, por lo tanto la Universidad del Mar tiene la opción de ir mejorando su escala de costos y calidad de sus adquisiciones en la medida en que la oferta de proveedores y productos alternativos lo permita.

Eventualmente podríamos encontrarnos

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