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Practicas KPI


Enviado por   •  11 de Abril de 2023  •  Tareas  •  982 Palabras (4 Páginas)  •  144 Visitas

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        [pic 1]

Materia: Relaciones Industriales

Docente: Soto García María Yolanda  

Actividad 3: análisis sobre KPI

 

Alumno: Juan Jose Solano Sanchez

        

 

                14-03-2023       21 -03-2023        

Introducción

Una descripción de la empresa donde trabajo en SDB somos una organización que se

Que se inicio en 1910 por dos jóvenes innovadores que lo pronero jque s e fundo fue un pequeño taller mecánico y en el cual uno de sus primeros productos fue una maquina de tapar de botellas de leche, pero si ingenio fue más allá y en 1917 crearon una patente propia del taladro eléctrico portátil, esto fue un evento que los llevo mas hacia la industria y en ese mismo año abren su primera industria. A lo largo de la historia SBD nos emos adaptado al cambio tecnológico ya que esto ha tenido un impacto importante en la mejora y desarrollo del personal. Es un fabricante y distribuidor de equipos de bricolaje y jardinería, pero no solo eso además también en aplicaciones comerciales y de seguridad en la planta que actual mente estoy esta mas centrada en la producción de la mayoría de los taladros que tiene, pero la mayoría de nuestros productos se tratan de hacer des cero de ser posible.  

Objetivos

  • Que los empleados tengas una mejor forma de expresarse de cómo se sienten en el trabajo sin miedo a que de alguna manera llegaran a tener represarías
  • Que los ingenieros no solo hagan mejoras madamas que se monten en la línea de producción y ya se acabó, no que pregunten te es factible lo que hice vez algo que pueda mejorarse o si tan siquiera vean si es coherente lo que hicieron.
  • Tener un mejor control de movimiento de materiales puestos realmente designados para cada acción
  • Realmente capacitar al personal  

Diseño de indicadores clave de rendimiento

KPI´s

Unidad de medida

Límite

Meta

Definición

Frecuencia de medición

% de cumplimiento asignada de acuerdo a los objetivos de la organización

Área de Producción

Subproceso: <<colocar>>

  • Sistema de buzón de quejas o sugerencias online
  • Datos subidos al sistema

De 10% a 20%

22%

60%

60%

70%

70%

Permite la obtención de datos de mejora como de problemas

Mensual

bimestral

20%

Área de Manufactura

Subproceso:  <<colocar>>

  • Verificación de proyectos que sean sustentables y accesibles para los óp.
  • Modelos funcionales

De 10% a 25%

20%

50%

18%

60%

50%

Cooperar con los óp. Para sacer si relámeteme funcionan

Trimestral

Cuatrimestral

25%

Área de Materiales en

Subproceso: <<colocar>>

  • Capacitación constante del personal para tener un mejor control en los materiales
  • Cursos realizados
  • Eficiencia de cursos  

De 10% a 55%

100%

90%

70%

70%

65%

80%

80%

75%

Mejor control en el rastreo y control de materiales  

Bimestral

55%

EVALUACIÓN FINAL (% DE CUMPLIMIENTO KPI´s)  

100%

...

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