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Preguntas Caso ENRON


Enviado por   •  26 de Noviembre de 2011  •  763 Palabras (4 Páginas)  •  2.079 Visitas

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1. Describe brevemente cual es el trasfondo de la historia y trata de vincularlo a los valores ENRON

La falta de transparencia de las operaciones financieras de la Organización, ocultando información y creando un mundo imaginario para los inversionistas. En al abastecimiento de la energía eléctrica básicamente es el engaño, para incrementar los precios del servicio controlando el abasto, una especie como de especulación para inflar los precios. No existe ningún vínculo con los valores “oficiales” de Enron, ya que no existe primordialmente la trasparencia y el video muestra que la cultura de la organización es hacer engaños y ocultar información.

2. Enumera los 5 valores que se impusieron en la cultura corporativa de la empresa y ejemplifícalos

Falta de Transparencia: No mostrar los detalles de las transacciones u operaciones financieras de la organización, por ejemplo, el manipuleo de los libros financieros no eran compartidos de manera transparente

Engaño: Uno de los principales valores es este, ya que en todo momento se busca engañara a accionistas, al gobierno, al público en general y a los medios. Por ejemplo en la adquisición de deuda poniendo como garantía acciones que no valían lo que el mercado marcaba, una más era el engaño de cotizar a precios de mercado los energéticos.

Soborno: se sobornaba a funcionarios y a directivos de otras compañías para poder hacer negocios sucios entre las mismas, por ejemplo en los contratos que llevaron a cabo con Mary Linch, esta firma estaba coludida, lo cual ayudaba a ocultar transacciones irreales.

Ética: no se tenía ningún tipo de ética en la organización, ya que se promovían las malas prácticas y engaños con inversionistas con la finalidad de mostrar ganancias irreales y ocultar problemas financieras, creando una bola de nieve con el tiempo

Congruencia: Los discursos de los directivos hacia los inversionistas y a empleados eran incongruentes ya que argumentaban que la compañía estaba muy solida y con grandes crecimientos y rendimientos, cuando realmente no era cierto. Les ofrecieron incluso acciones a los empleados y al final los mismos terminaron perdiendo todo.

3. ¿Porqué el sistema de evaluación de personal, denominado CCR (Comité de revisión de rendimiento) tuvo un fuerte impacto en la cultura de ENRON

La organización era muy agresiva y utilizando escalas de calificación al momento de evaluar el desempeño de los trabajadores, se tomaba a la decisión de despedir a los de más baja calificación, razón por la cual, existía un ánimo de competencia desleal entre colaboradores ya que a toda costa querían lograr sus objetivos particulares sin importan sobre quien pasar, lo cual fomentaba una desintegración completa en todos los departamentos y organización en general. El impacto obviamente con este tipo

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