Prestige Telephone

 DFC- Dirección Financiera y Control

CASO: PRESTIGE TELEPHONE COMPANY

Ma. Virginia Almánzar MBA 2015

HECHOS RELEVANTES:

Prestige Data Services es una filiar de Prestige Telephone Company diseñado para llevar a cabo el procesamiento de datos de la compañía telefónica y también para vender servicios informáticos a otras empresas y organizaciones. Comenzó a operar en 1995 y sus beneficios han sido negativos.

CUESTIONES:

1. Valorar el resultado de las operaciones de Prestige Data Services. ¿Es realmente la subsidiaria un problema para Prestige Telephone Company? Considerar detenidamente las diferencias entre los costes que figuran en los informes y los costes que serían significativos para las decisiones que está considerando Daniel Rowe.

Ahora mismo la subsidiaria sí presenta un problema para Prestige Telephone Company pues su rendimiento no ha cumplido con las expectativas que se tenían. Sin embargo Prestige Data Service ha ido aumentando sus ventas de exceso de horas de capacidad a clientes externos.

Retención:

Promedio Coste para Prestige Telephone = 82,000

Perdida neta de marzo 11,121 + 7,200 = 18,321

Perdida adicional = 89,200 – 82,000 = 7,200

Ingresos obtenido = 9,240 (Costes del Local) + 15,236 (Servicios Corporativos) = 24,476

Coste neto = $ 75,845

Shut Down:

Comprar  a un suplidor externo las horas que actualmente Prestige Telephone le compra a Prestige Data. Suponiendo las horas de uso de ordenador de Marzo igual a 223h por el precio del mercado que son $800 daría un total de $ 178,400.

Costo de perdida seria igual a los 95,000 por mes de la cuota de leasing de equipo * 12 meses * 4 años teniendo un total de $ 4,560,000.

Teniendo un incremento del gasto total de $ 4,738,400.

Por lo que en conclusión la opción de quedarse con Prestige Data Services como suplidor es la mejor opción.

1. Suponiendo que la demanda de Prestige Telephone Company sea de 205 horas/mes, ¿cuál debería ser el volumen de horas vendidas a clientes externos para alcanzar el punto muerto?

Los únicos costos variables que tenemos son el de la energía y parte de las operaciones en sueldos y salarios. Se puede estimar que la energía por hora seria de $4.53/h ($5,028 entre las horas en que los ordenadores están en uso 1,110h) y la parte variable de las operaciones $80.13/h (total de operaciones $ 88,944 entre 1,110 horas de uso del ordenador).

Margen de contribución: (800 – 4.53 – 80.13) = $ 715.34.

Se tiene un acuerdo con la PSC para cubrir $82,000 al mes a Prestige Telephone.

Punto de equilibrio = (9,240 Gastos + 95,000 Cuota Leasing + 5,400 mantenimiento + 25,500 Equipo ordenador + 680 Equipo Oficina + 12,000 D. Del sistema + 9,000 Administración + 11,200 Ventas + 7,677 Promoción + 15,340 Servicios Corporativos) = 191,037

191,037 - [(82.000 - (205 x 84.66)] = 176.69 horas.

176.69 a $800 la hora es igual a $ 141,352 de ingresos por mes para alcanzar el punto muerto.

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