Presupuesto Ayudantía

AYUDANTÍA Nº4

Profesor: Sr. Angel Haggar

Ayudantes: Nelson Badino

PRESUPUESTO

EJERCICIO 1:

Los ejecutivos de la empresa BUDGET están interesados en conocer para el próximo año la estructura del capital de trabajo, el monto de sus componentes y su forma de financiamiento.

Material M1 $1,20 por unidad Mano de Obra Directa $ 2,05 por hora

Material M2 $2,60 por unidad

Los gastos generales se aplican sobre la base de horas de mano de obra directa.

Producto F Producto G

Productos Terminados (Contenido de cada unidad)

Material M1 12 unidades 12 unidades

Material M2 6 unidades 8 unidades

Mano de Obra Directa 14 horas 20 horas

A continuación se muestra el balance general para el año que acaba de terminar:

COMPAÑÍA BUDGET

Balance General – Diciembre 31, 2002

Activo Pasivo Y Capital

Activo Circulante: Pasivo Circulante:

Caja $10.000 Cuentas por Pagar $8.200

Cuentas por Cobrar $25.000 Impuesto sobre la renta por Pagar $5.000

Materiales $19.000 $13.200

Productos Terminados $14.480

$68.480 Capital:

Activo Fijo: Capital Social – 25.000 acciones comunes sin valor nominal en circulación $350.000

Terreno $50.000 Utilidades No Distribuidas $60.280

Edificio y Equipos $380.000 $410.280

Depreciación Acumulada ($75.000)

$355.000

Total Activo $423.480 Total Pasivo y Capital Contable $423.480

Datos adicionales relativos al año 2002:

Producto Terminado Producto Terminado

F G

Volumen esperado de ventas, en unidades 5.000 1.000

Precio unitario de venta $105,40 $164,00

Inventario final deseado, en unidades 1.100 50

Inventario inicial deseado, en unidades 100 50

Material Directo Material Directo

M1 M2

Inventario inicial, en unidades 5.000 5.000

Inventario final deseado, en unidades 6.000 1.000

(Se considera que el producto en proceso es insignificante y por esta razón puede ser ignorada)

Se incurrirá en los siguientes gastos considerando los niveles de volumen previstos:

• Gastos generales de fábrica estimada para el período $208.000

• Gastos estimados de ventas $ 75.000

El flujo de caja presupuestado es:

Trimestre

1 2 3 4

Cobros de cartera $125.000 $150.000 $160.000 $221.000

Desembolsos:

• Por materiales $20.000 $35.000 $35.000 $54.200

• Por otros costos y gastos $25.000 $20.000 $20.000 $17.000

• Por nóminas $90.000 $95.000 $95.000 $109.200

• Por impuesto renta $5.000 - - -

• Por compra de maquinaria - - - $20.000

(Para comodidad, los datos son dados por trimestres. Las cifras están basadas en los efectos que sobre el flujo de efectivo tendrían las operaciones que se formulan en los anexos 1 a 8 de la solución).

La compañía desea mantener un saldo mínimo en efectivo al final de cada trimestre de $15.000.-

Puede conseguir dinero en préstamo , o hacer el desembolso del mismo, en múltiplos de $500, a una tasa de interés del 10% anual. Se paga un impuesto uniforme de $20.000.-

La gerencia no requiere endeudarse más de lo necesario, y en cambio, si desea pagar sus préstamos lo antes posible. En todo caso, los préstamos no podrán prorrogarse por más de cuatro trimestres. El interés se calcula y se paga al reembolsarse el capital.

Supongamos que los préstamos se reciben al principio y se pagan al final de los trimestres en cuestión.

Se pide:

Calcule el interés en dólares enteros.

EJERCICIO 2:

La empresa BANLEIN manufactura un producto y prepara el presupuesto para el mes siguiente:

Antecedentes relacionados indican ($ = US$)

Ventas físicas estimadas 1.000 unidades

Precio de venta unitario $100

Materia prima por unidad $40

Mano de obra por unidad $10

Gastos generales de producción fijos $20.000

Gastos administración y ventas fijos $10.000

• La empresa vende ½ al contado y ½ a 60 días.

• Cancela sus compras a 30 días.

• Los gastos generales de producción los cancela dentro del mes.

• Los gastos de administración y ventas los cancela dentro del

...