Presupuestos

Integrantes:

Francisca Avendaño

Johana Castro

Carolina Vergara

Susana Vilches

Profesora: Sra. Viviana Parada M

Definición de presupuesto:

Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización.

Su contenido se resume en un estado de ganancias y pérdidas.

Importancia de los presupuestos:

 Los presupuestos son herramientas fundamentales para un negocio ya que nos permiten planificar, coordinar y controlar nuestras operaciones.

 Minimizan riesgos en las operaciones de la organización

Objetivos de los presupuestos:

 Planear integral y sistemáticamente todas las actividades que la empresa debe desarrollar en un período determinado.

 Controlar y medir los resultados cuantitativos, cualitativos y, fijar responsabilidades en las diferentes dependencias de la empresa para logro del cumplimiento de las metas previstas.

 Coordinar los diferentes centros de costo para que se asegure la marcha de la empresa en forma integral.

Sus principales funciones:

Dependerán en gran parte de la dirección de la empresa, las necesidades y expectativas.

 Es una herramienta analítica , precisa y oportuna

 Control financiero de la organización

 Rol preventivo como correctivo dentro de la organización.

 Son mecanismo de revisión política-estrategia y direccionarla hacia lo que realmente busca

4. Permite

Desventajas de los presupuestos

Desventajas de los presupuestos

1. Según su flexibilidad

• Rígidos, Estáticos, Fijos o Asignados:

Son aquellos que se elaboran para un solo nivel de actividad.

Una vez alcanzado éste, no se permiten los ajustes requeridos por las variaciones que sucedan.

Dejan de lado el entorno de la empresa (económico, cultural, político, demográfico o jurídico)

Esta forma de control anticipado dio origen al presupuesto que tradicionalmente utilizaba anteriormente en el sector público

• Flexibles o variables:

Son los que se elaboran para diferentes de actividad y pueden adaptarse a las circunstancias que surjan en cualquier momento.

Son de gran aceptación en el campo de la presupuestacion moderna

Son dinámicos, adaptivos pero complicados y costosos

2. Según el periodo de tiempo

A corto plazo

Son aquellos que se planifican para cumplir el ciclo de operaciones de un año

A largo plazo

Este tipo corresponden a planes de desarrollo que generalmente adoptan los estados y las grandes empresas

3. Según el campo de aplicabilidad de la empresa

• De operación

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