Prever y proponer estrategias en la planeación y organización
DANIELA848Trabajo27 de Octubre de 2020
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Fase 2- Prever y proponer estrategias en la planeación y organización
Actividad Individual
Nombre del estudiante:
Erika Juliana García Román
CC. 1.113.686.048
Tutor:
Mario Humberto Aguilar
Universidad Nacional Abierta y a Distancia - UNAD
Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios - ECACEN
Programa de Administración de Empresas
Palmira, 2020
Introducción
Con el siguiente trabajo se desarrollará el proceso administrativo de una empresa en este caso se hablará de tiendas D1 donde se hará una reseña de sus comienzos, su actividad económica, del tamaño y tipo de empresa, además se realizará un análisis de su fortalezas y habilidades de la misma, estableciendo su situación actual y el futuro, tanto la misión y visión.
Con este trabajo deseo obtener los conocimientos de como esta conformada una compañía la cual se busca conocer desde sus inicios hasta la actualidad como ha seguido en pie en el mercado laboral cada vez extendiendo sus puntos a nivel nacional y regional.
Objetivos
Objetivo General:
Investigar los comienzos de la empresa Tienda D1 identificando su Misión y Visión sus fortalezas y debilidades y como se ha mantenido en el mercado laboral.
Objetivos Específicos:
- Conocer su historia de cómo empezó esta compañía.
- Realizar un análisis de la organización.
- Reconocer el impacto mercantil que ha sido las Tienda D1.
Desarrollo de la actividad individual
1. Análisis de la organización:
Elabórese un breve historial de la empresa: Determine para la empresa seleccionada, marque con una X según actividad económica, tamaño y tipo de sociedad:
ACTIVIDAD ECONOMICA
•MINERAS ___
•AGROPECUARIAS _
•INDUSTRIALES ___
•COMERCIALES _X_
•SERVICIOS ___
TAMAÑ0
•MICRO ____
•PEQUEÑA ____
•MEDIANA ____
•GRANDE __X__
TIPO DE EMPRESA
•S.A.S. __X_
•LTDA ___
•UNIPERSONAL ___
•OTRA __
Realice un análisis preliminar de las fortalezas y debilidades internas:
Tabla 1 Fortalezas de la Organización XXX Variables | Fortalezas | Valor (Calificar de 1 a 5) |
Producción | Productos de calidad a muy bajos costos | 5 |
Mercadeo | Accesibilidad en cualquier punto de la ciudad. | 5 |
Talento humano | Personal idóneo | 5 |
Finanzas | Venta de productos de alta rotación | 5 |
Total | 20 |
Análisis de las fortalezas (describa el resultado en cuanto a las ventajas y desventajas).
De acuerdo a la tabla anterior observamos que las tiendas D1 es de gran aceptación en la comunidad debido a los productos que son de precios bajos y su gran ventaja es que de fácil acceso debido a lo cercano de nuestras casas.
Tabla 2 Debilidades de la Organización Tiendas D1
Tabla 2 Debilidades de la Organización XXX Variables | Debilidades | Valor (Calificar de 1 a 5) |
Producción | Algunas marcas poco conocidas. | 4 |
Mercadeo | Tienen muy pocas ofertas de productos. | 4 |
Talento humano | Horarios laborables externos | 3 |
Finanzas | Pocas ventas al por mayor | 3 |
Total | 14 |
Análisis de las debilidades (describa el resultado en cuanto a las ventajas y desventajas).
De acuerdo a la tabla anterior se analiza que tiendas D1 solamente se dedica a la venta de productos comerciales y descuida gran parte a lo clientes que consumen productos especiales.
Realice las oportunidades y amenazas que enfrenta la empresa en su ambiente:
Tabla 3 Oportunidades de la Organización XXX Variables | Oportunidades | Valor (Calificar de 1 a 5) |
Clientes | Gran flujo de clientes diarios | 5 |
Proveedores | Manejan proveedores pocos conocidos en el mercado por sus productos a bajo costo. | 5 |
Social - Cultural | Está dirigido a toda persona sin discriminación de clase social. | 5 |
Político - legal | Tienen toda la documentación legal para mantener su establecimiento y sus colaboradores. | 5 |
Económico | Tienen la posibilidad de invertir en cual punto con sus referencias. | 5 |
Total | 25 |
Análisis de las Oportunidades (describa el resultado en cuanto a las ventajas y desventajas).
De acuerdo a la tabla anterior, se analiza que las tiendas D1 cuenta con todo su marco legal para tener sus establecimientos en cualquier parte de país.
Tabla 4 Amenazas de la Organización XXX Variables | Amenazas | Valor (Calificar de 1 a 5) |
Clientes | Falta de fidelización de clientes. | 3 |
Proveedores | Aumento de competencia dentro de su actividad económica. | 3 |
Social - Cultural | Falta de seguridad dentro del establecimiento. | 3 |
Político - legal | Mantener los documentos en regla para seguir operando. | 3 |
Económico | Saturación del mercado | 3 |
Total | 15 |
Análisis de las amenazas (describa el resultado en cuanto a las ventajas y desventajas)
De acuerdo, a la tabla se identifica que tiendas D1 no cuenta con publicidad para retener clientes dentro de su establecimiento ya que no manejan base de datos con los clientes que compran dentro del mismo.
PLANEACIÓN:
2. Aplicar la función de la planeación, para la empresa seleccionada:
Establecer la situación actual y el futuro deseado, con los siguientes indicadores de gestión: Productividad, efectividad, eficiencia y eficacia.
Tabla 5 Diagnóstico de la Organización Tiendas D1
Variables | Situación actual (De acuerdo con el análisis DOFA) | Futuro deseado (Cómo ve la empresa en el futuro) |
Productividad | Tienen buena rotación de productos ya que todos los días venden. | Aumentar la producción con marcas colombianas y tamaños de las tiendas. |
Efectividad | Las tiendas D1 al lugar que llegan tienen gran número de afluyentes. | Seguir obteniendo su tendencia dentro del mercado. |
Eficiencia | Gran cantidad en productos en stop ya que no los dejan agotar. | Aumentar el tamaño de la bodega con nuevos productos nacionales. |
Eficacia | Las tiendas D1 logra impactar a los clientes sin generar publicidad. | Continuar logrando el impacto comercial conforme a su actividad económica. |
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