Primer Parcial APA

1. Se define como el conjunto de componentes que interactúan entre si para la consecución de una o varios fines comunes.

Sistema

2. Es el concepto que se utiliza para alterar los insumos o procesos de manera que se modifiquen las salidas del sistema.

Retroalimentación

3. En la descomposición jerárquica de los sistemas, ayuda a analizar los procesos internos del sistema que transformas las entradas y salidas.

Caja banca

4. La peculiaridad de estos sistemas, es que interactúan con su medio ambiente.

Sistemas abiertos

5. Es el responsable de implementar el sistema; que haya sido propuestos en las fases previas.

Implementador

6. Se define como un grupo efectivo de personas, es decir que a su vez es eficiente y eficaz.

Equipo

7. Es el grado de optimización del uso de los recursos en la realización de una actividad

Eficiencia

8. Es una organización que delega muy poco y que conversa para los niveles superiores el control y las decisiones.

9. Se define como “el derecho legal de ordenar a otros una acción u exigir su cumplimiento.

Autoridad

10. Están compuestas de sistemas mas pequeños interrelacionados (departamentos, unidad, divisiones, etc.) que sirven a funciones especializadas.

Organizaciones

1. Puede ser algo concreto, físico, tangible como un automóvil, o bien algo intangible o abstracto como un sistema económico o social

Diseño

2. Se utiliza para alterar los insumos o procesos de manera que se modifiquen las salidas del sistema.

Ciclo de retroalimentación

3. Implica que se conocen solamente las entradas y las salidas y no se considera necesario saber con exactitud como se llego a obtener la salida.

Caja negra

4. Se define como la tendencia de todos los sistemas a desintegrarse aleatoriamente en el tiempo a menos que algo lo contrarreste.

Entropía

5. Se denomina así a los sistemas hechos por los hombres tanto físicos como abstractos.

Diseñados

6. En un proceso administrativo de diagnostico y selección de la estructura y sistema formal de comunicación, autoridad y responsabilidad necesarios para lograr los objetivos de la empresa.

Diseños organizacionales

7. Se le denomina así al poder derivado del puesto o cargo oficial de la persona.

Legitimo

8. Son líneas imaginarias íntimamente ligadas a la jerarquización, que representa el enlace entre distintas unidades que conforman la empresa.

Línea de mando o autoridad

9. Es el concepto fundamental de la aplicación de los conceptos descentralización y desconcentración.

Deligación

10. Además de llevar a cabo el estudio completo del sistema, también tiene la personalidad de diseñar el nuevo sistema.

Diseñador de sistema

SERIEIII faso o verdadero

1) El líder del proyecto es el responsable de toda la planeación y control del proyecto, poner los planes en acción, informar a todos los involucrados de los planes, progreso y elementos importantes.

Verdadero

2) Método es el grado de cumplimiento de los objetivos.

Falso

3) La eficacia es un indicador que mide la eficiencia del proceso de transformación de los insumos en productos.

Falso

4) El proceso se define como el conjunto de pasos que un individuo sigue para lograr un resultado.

Falso

5) Con una subordinación múltiple, se rompe la unidad de mando.

Verdadero

6) La organización no puede ser vista como un sistema global.

Verdadero

7) Mas de alguna salida de un sistema sirve como entrada a otro sistema.

Falso

8) Una forma muy común de identificar a los sistemas es a través de las funciones

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