Principios Para La Innovación

Innovación (n): una oferta viable que es nuevo en un contexto específico y tiempo, creando valor al proveedor y al usuarios. Empresas como Apple y Google arriba los titulares y agarra la atención de ejecutivos por todas partes, cada revista profesional, diario, conferencias y sala de reuniones hoy está inundado con el término "innovación". La innovación ha llegado y ha hecho una gran sensación en el mundo de los negocios. Excepto por el hecho de que no es así. A pesar de que hay tanta atención en el valor estratégico de la innovación, son muy pocas las organizaciones saben cómo hacerlo en la práctica de manera confiable y repetible. La historia comercial habla por si misma. Las investigaciones muestran que menos del 4 por ciento de los proyectos de innovación realizados por las empresas es probado con exitoso según una fuente de Doblin Inc el restante 96 por ciento de los proyectos fallan. Si la innovación es tan importante, ¿por qué no hay más organizaciones con exito? ¿Por qué las tasas de fracaso de la innovación siguen siendo altas? En primer lugar, hay cuatro principales hipótesis que impiden lograr innovación sistémica. Vamos a examinar cada uno de estos supuestos uno por uno y descubrir por qué son incorrectas y cual es la manera más segura de lograr importantes innovaciones. Hipótesis: la Innovación como se practica actualmente es suficiente. Realidad: Las prácticas actuales de innovación no entregan resultado y avances confiables. Hay una falta de un conjunto de herramientas confiables y métodos para crear verdaderos avances y métodos para crear verdaderas brechas, mejoras incrementales o arbitrarias bastante llamativas. Cuando un equipo de innovación se le pide que haga más que desarrollar mejoras incrementales a una producto, pero mejor dicho desarrollan pídola o innovaciones perjudiciales, muchas de sus prácticas existentes e instrumentos simplemente ya no se aplican. La necesidad de nuevas formas de trabajo es probablemente lo que hace que los equipos se sienten sin rumbo. Por ejemplo, una matriz de posición simple 2 × 2 es una herramienta utilizada para representar un espacio de mercado u oportunidad; ¿pero cómo debería un equipo usar este instrumento cuando la innovación buscada es tan radical que los competidores tienen que surgir aún, los problemas no son totalmente entendidos, y las oportunidades todavía son indeterminadas? Hipótesis: La innovación es para ejecutivos. Realidad: Los profesionales "en el terreno" son a menudo la fuente de ideas revolucionarias, pero que necesitan las estructuras y los procesos para ayudar a planificar y definir innovación. La mayor parte del pensamiento actual sobre la innovación sirve como un recordatorio a los ejecutivos de negocios que la innovación es una parte necesaria de la estrategia ellos siguen manifestando a mantener la innovación con el conocido inspiradores ejemplos como el iPod de Apple. Aunque, en general las teorías, estrategias y enfoques basados en el mercado puede ser visto como pasos importantes hacia la innovación, apenas son los únicos pasos. Una vez que una iniciativa de innovación se define, equipos gestores, diseñadores, investigadores, responsables de marketing, y los ingenieros deben averiguar cómo actuar en consecuencia. El equipo debe crear un plan para llevar al mercado algo que nadie ha hecho antes. ¿Qué camino nuevo y diferente debe seguir? ¿Qué etapas, actividades y habilidades se necesitan? La innovación debe ser dominada al nivel de “¿cómo lo hacemos?” así como el nivel de “¿qué hacemos?” hipótesis: La innovación es para los especialistas. Realidad: La innovación no es sólo para profesionales. Los practicantes tienen que trabajar con ejecutivos para ser capaces de integrar la táctica de la innovación en una estrategia más grande. La innovación requiere un alcance mucho más amplio del entendimiento que otras prácticas empresariales. Los diseñadores y tecnólogos desarrollando nuevas ofertas no sólo deben saber cómo innovar en un nivel táctico, ellos también deben comprender los objetivos estratégicos y las implicaciones más amplias de su trabajo. En el viejo modelo de la innovación incremental, la estrategia fue comunicada a los practicantes en forma de requisitos comerciales, objetivos y especificaciones. Los documentos describen claramente los límites de la solución, se describe el resultado final, y establecen criterios para el éxito. Sin embargo, en el mundo emergente de 12 leapfrog e innovación disruptiva, los practicantes deben estar facultados para cuestionar suposiciones previamente llevadas a cabo, invertir y trascender los principios de sus disciplinas y explorar oportunidades y necesidades del mercado que no se han abordado. Esto requiere que ellos posean un conocimiento profundo de las estrategias de negocios detrás de su trabajo, de donde y por qué la compañía trata de innovar en primer lugar.

Ninguno de los enfoques existentes dibujan conexiones entre lo que los practicantes hacen y cómo sus acciones afectan las estrategias. La desconexión se traduce en una situación en la que practicantes cambian límites y revertir asunciones sin tener en cuenta, o sin la comprensión, de si sus ideas encajan con una estrategia racional y rentable. ambién necesitan una guía que integra estas herramientas y actividades en la teoría y la estrategia de innovación. También necesitan una guía que integra estas herramientas y actividades en la teoría y la estrategia de innovación. “Hipótesis: La planificación de la innovación” es un oxímoron. Realidad: Enfoques científicos medidos a la innovación existen y pueden hacer un proceso sistemático. Cuando las organizaciones piensan en la dirección, piensan en el control, de procesos que pueden ser pronosticadas, planeado, sistematizado y orientado a obtener resultados predecibles. Cuando piense en innovación, sin embargo, estos atributos probablemente no vendrán a la mente. Se trata de una creencia común de que la innovación es una cuestión de simplemente "hacer las cosas de una manera diferente", o "pensar fuera de la caja", donde no se aplican las reglas normales de manejo. Sin embargo, algunas organizaciones, pueden permitirse invertir en una práctica que desafía el control y produce valiosos avances de manera aleatoria, no lineal, a menudo prematura o inoportuna. La innovación representa una capacidad nueva e importante, demasiado importante y los administradores no comprenden cómo puede ser sistematizado y estructurado. Las prácticas empresariales difíciles y complejas pueden ser inventadas de nuevo cuando acercan a la ciencia. Para que la innovación sea más mucho mas exitosa, las empresas requieren un nuevo enfoque en la práctica. La práctica de la innovación debe ser dominado por las organizaciones tratando de aprovechar

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