Principios de Administración

Mateo Verbeke        Principios de Administración        FaEA 2021

Luego de leer el material de la guía de lectura de la unidad, especialmente Daft Cap. 1, Robbins cap. 1 y Chiavenato cap. 1 comenten en no más de 150 palabras:

1) Según lo que han entendido, ¿cómo definirían en sus palabras a la ADMINISTRACION?

2) Investigar el caso de Alfred P. Sloan de General Motors ¿Cuáles son los desafíos que tuvo que enfrentar y cuáles fueron los pilares de su estrategia de innovación?

                1) La Administración es conocer los objetivos propuestos y conseguirlos de forma eficaz y eficiente con acciones organizadas, a través de la planeación, organización, dirigiendo y controlando tanto los recursos materiales como los trabajadores con los que se cuenta para alcanzar dichas metas.

                2) El desafío que debió enfrentar Alfred P. Sloan fue que se encontraba en un mercado saturado, donde una gran cantidad de personas ya contaban con un auto. Por lo cual, él decidió segmentar los consumidores, entregándoles 5 modelos de autos, según su gusto y/o capacidad de pago. Sus 3 pilares de estrategia de innovación fueron desde la contabilidad (centralizó la supervisión financiera de los diferentes productos), hasta la financiación (les permitía comprar en cuotas a los clientes) y la investigación de mercado (hicieron un departamento para estudiar a sus clientes, distribuidores y proveedores).

El Capítulo 1 de Chiavenato describe a la Administración como CIENCIA, ARTE Y TECNICA. Expliquen cada concepto con sus palabras y cómo articulan los 3 en una organización. hasta 100 palabras.

        La Administración es descripta como una ciencia ya que constituye un conjunto de conocimientos ordenados y sistematizados con los cuales se busca el mejor funcionamiento de una empresa/organización. También puede describirse como arte porque busca alcanzar un objetivo, a través de la aplicación de diferentes técnicas y conocimientos, usando y organizando las habilidades humanas. Por último, se la describe como una técnica por la implementación del conocimiento y diferentes procedimientos con los cuales alcanzar un funcionamiento eficaz y eficiente en donde se lleve a cabo.

Luego de leer el capítulo 5 de Robbins, el 5 de Daft y los capítulos asignados de Kliksberg, expliquen brevemente los matices de verde corporativo y cómo relaciona este sistema con las EMPRESAS VERDES y las empresas del SISTEMA B. (hasta 150 palabras)

Los matices de verde muestran cómo las organizaciones impactan en el medio ambiente. Estas pueden tener un enfoque legal (solo hacen lo pedido legalmente), un enfoque de mercado (responden según las preferencias ambientales de sus clientes), de las partes interesadas (en lo ambiental, cumple con lo pedido por varias partes interesadas) y un enfoque activista (donde la empresa protege los recursos naturales, este es el grado más alto de sensibilidad ambiental, ilustrando la responsabilidad social). Esto se relaciona con las empresas verdes y las del sistema B. (una organización sin fines de lucro) porque buscan gestionar dichas empresas sin impactar negativamente al medio ambiente, o hasta mejorarlo, y a la vez, seguir generando utilidades para las organizaciones, lo que da lugar a una economía con éxitos financieros, y bienestar social, además del ambiental.

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