Principios de la Administración Estrategca

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Resumen ………………………………………………………………….. 4

Introducción……………………………………………………………….  4

Marco teórico…………………………………………………………..…. 5

    Administración estratégica…………………………………………… 5

    Gestión Estratégica………………………………………………..….  5

    Planeación estratégica …………………………………………..……5

    Pensamiento sistémico……………………………………………….  6

    Pensamiento estratégico……………………………………………… 6

    Gerencias funcionales de la empresa ……………………..…..…… 7

    Equipo de alta dirección……………………………….………..……. 7

    Proceso administrativo…………………………………….……..…… 7

    Matriz de análisis FODA………………………………………….…… 8

   Análisis PEELSTED del entorno………………………………………. 9

Conclusión …………………………………………………………………..9

Referencias ……………………………………………………..…………. 10

Resumen

La Administración Estratégica es una herramienta de gestión que permite establecer el quehacer y el camino que deben recorrer las organizaciones para alcanzar las metas previstas, teniendo en cuenta los cambios y demandas que impone su entorno. En este sentido, es una herramienta fundamental para la toma de decisiones al interior de cualquier organización, ya que posterior al proceso administrativo hay cosas que se tienen que tomar en cuenta para la consecución de lo planeado, además de los caminos que se han de servir para cumplirlo.

Así, la administración Estratégica es un ejercicio de formulación y establecimiento de objetivos y, especialmente, de los planes de acción que conducirán a alcanzar estos objetivos, más allá de cualquier obstáculo, la planeación nos dará la claridad de dichos objetivos, y la administración estratégica nos dirá como llegar a la consecución de los mismos.

En suma, dichos conceptos analizados en este trabajo, son de gran utilidad como campo previo a lo que desarrollaremos durante la maestría.

Palabras clave. Objetivos, Herramienta, planeación.

Introducción

Considero que es de gran relevancia estudiar el tema ya que como maestría en administración se busca precisamente tener un mayor expertisse en el tema administrativo

Y si es de manera estratégica incrementar el valor de la toma de decisiones que en el entorno laboral se hagan, además tomando en cuenta en que los participantes no somos de alguna manera principiantes tenemos que ir más allá y ver de qué manera podemos aprovechar esta investigación breve, pero al parecer sustanciosa.

Estudiar este tema nos puede servir para de alguna manera afinar nuestras técnicas de la toma de decisiones, y por ende ampliar nuestro campo, nuestro espectro de viabilidad en el entorno laboral, haciendo de los participantes profesionistas más atinados y más ad oc a la toma de decisiones.

Tomando en cuenta las actuales tendencias en materia laboral, es de gran utilidad ser certeros a la hora de elaborar algún análisis, ya sea administrativo, financiero operativo o comercial para alguna empresa, aunado a esto se tiene que contar con mayores elementos para enfrentar a la hora de tomar una decisión una situación de crisis como la que se vive actualmente.

Esta investigación sentará las bases que debemos tener como asesores de negocios, ocupantes de puestos directivos y gerenciales, y en general para cualquier persona que quiera sumar valor dentro de cualquier empresa.

Marco teórico

Administración estratégica

La administración estratégica es un proceso que evalúa de forma sistemática un negocio, define sus objetivos a largo plazo, desarrolla estrategias e identifica metas para alcanzarlos y al mismo tiempo encontrar los recursos correspondientes para realizarlos.

Gestión estratégica

Corta pero concisa la definición que encontré del siguiente autor. Acción y efecto de administrar hábilmente un negocio. (Betancour, 2006) , sin embargo, más puntualmente encuentro yo que la gestión estratégica va más allá rompiendo el non plus ultra, y hablándonos de temas que tienen que ver más con el manejo hábil de equipos, así como de finanzas y recursos, siempre trazados por objetivos bien delimitados y con el único fin de llegar a los objetivos planeados. La gestión estratégica es la gestión de los planes de acción y objetivos definidos para el éxito de una empresa. En la gestión estratégica, se preparan proyectos y cambios estratégicos, además de monitorear y gestionar lo que se ha implementado.

Es una forma de optimizar y hacer más efectiva la gestión de un negocio y, como se desprende del propio nombre, esta forma de gestión existe para gestionar y dirigir un negocio siguiendo estrategias que pasan por toda la estructura de la organización.

Planeación estratégica.

La planeación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión, la misión y los valores de una empresa, se analiza su situación externa e interna, se establecen sus objetivos a largo plazo, y se formulan las estrategias que permitan alcanzar dichos objetivos.

La planeación estratégica se realiza a nivel organizacional, es decir, considera un enfoque global de la empresa, razón por la cual se basa en objetivos y estrategias que parecen simples y genéricos, pero que afectan a una gran variedad de actividades (Prieto, 2018).

Pensamiento sistémico.

El pensamiento sistémico afirma que el todo es diferente a las partes por lo que la percepción general y el análisis deben realizar sobre la totalidad. Además, es un pensamiento integrador, ya que las soluciones que se plantean deben incluir a todos los subsistemas (por ejemplo, a los departamentos de una empresa), al resto de sistemas con los que mantienen relación (en el mismo ejemplo serían los proveedores y distribuidores) y el contexto en el que se producen las relaciones (puede ser una localidad, una comunidad autónoma, un contexto económico, etc.).

El pensamiento sistémico por si mismo no es excluyente y para poder tener una visión más clara se deben integrar los componentes del todo para poder tener claridad en cualquier objetivo a trazar.

Si hablamos de empresas u organizaciones la clave de la aplicación del pensamiento sistémico es contemplar la empresa desde un punto de vista multidisciplinar y transdisciplinar, esto nos permitirá hacer un análisis profundo, definiendo de forma clara los puntos fuertes y débiles en todos los aspectos que abarca la empresa (Iglesias, 2020).

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