Principios estratégicos de la administración de personal

NOMBRE DE LA ASIGNATURA

RECURSOS HUMANOS Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

MDP013

• Datashow

• Tablero Acrílico y Piloto

• DVD

• Internet

DESCRIPCION DE LA ASIGNATURA

El talento humano es el valor más grande de toda organización, su estudio y administración es el punto de partida para un buen servicio y mantener un buen ambiente de la empresa y lograr un crecimiento perfecto.

OBJETIVO GENERAL

Aplicar los principios estratégicos de la administración de personal para lograr el mejoramiento individual y laboral de cada uno de los estudiantes, además de sensibilizarlo con el fin de ayudarlo a comprender la importancia del ser humano en las organizaciones, inculcándole la importancia de los valores humanos para lograr la eficiencia en el manejo de personal y desarrollarle la capacidad para intervenir en procesos de cambios complejos a escala organizacional que le permitan analizar, tomar decisiones racionales y optimizar el servicio al cliente.

OBJETIVOS ESPECÌFICOS

• Reconocer las teorías administrativas de la organización, motivación y desarrollo del talento humano.

• Manejar el proceso de enganche , seleccionar, inducción y desarrollo de personal

• Desarrollar competencias en le manejo de la salud ocupacional y la seguridad en las empresas.

CONTENIDO

1. LA ORGANIZACIÓN

• Teorías: de campo, de la disonancia cognitiva, naturaleza compleja del hombre.

• Motivación.

• Comunicación.

• Comportamiento humano en las organizaciones.

• Relaciones de intercambio.

• Concepto de incentivos y contribuciones.

2. LIDERAZGO GERENCIAL

• Trabajo en equipo.

• Equipos Autodirigidos.

• Liderazgo Gerencial .

• Liderazgo y trabajo en equipo.

3. ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO

• Recursos Organizacionales.

• Estilos de administración de recursos humanos.

• Carácter múltiple y contigente de la ARH.

• La ARH como proceso, responsabilidad de línea y función de staff.

• Políticas de recursos humanos.

• Objetivos de la Administración de recursos humanos.

• Dificultades básicas de la ARH.

4. ENGANCHE DE PERSONAL

• Proceso de reclutamiento.

• Medios y clases de reclutamiento.

• Ventajas y desventajas del reclutamiento.

5. SELECCIÓN DE PERSONAL

• Modelos de selección de personal.

• Técnicas de selección de personal.

• El proceso de selección de personal.

6. DESCRIPCIÓN DE CARGOS

• Definición y contenido de la descripción de un cargo.

• Definición y contenido del análisis de un cargo.

• Métodos de descripción y análisis de un cargo.

• Etapas en el análisis de un cargo.

• Objetivos de la descripción y análisis de un cargo.

7. EVALUACIÓN DEL TALENTO HUMANO

• Concepto y objetivos de la evaluación del desempeño.

• Beneficios de la evaluación del desempeño.

• Métodos de evaluación del desempeño.

• Proceso de evaluación del desempeño.

8. HIGIENE Y SEGURIDAD DEL TRABAJO

• Contenido y objetivos de la higiene del trabajo.

• Condiciones ambientales de trabajo.

• Seguridad en el trabajo, índices y condiciones.

METODOLOGIA

La institución universitaria está llamada a cumplir tres funciones básicas, a saber: docencia, investigación y extensión. Concebimos una universidad en la cual la docencia se nutre permanentemente de la investigación y a la inversa, la experiencia docente orienta al investigador respecto a las necesidades y temas de mayor interés hacia las cuales se debe volcar la investigación. De la misma manera, somos del criterio que la Universidad tiene el deber de estar en relación permanente con la sociedad, haciendo extensión universitaria y proyectando a la comunidad el resultado de su

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