Problemas resueltos capitulo 3 de principios de administracion financiera
Enviado por Alexander Diez • 29 de Agosto de 2018 • Prácticas o problemas • 5.021 Palabras (21 Páginas) • 4.463 Visitas
[pic 1]
PROBLEMAS DE AUTOEVALUACIÓN:
AE3.1 Formulas e interpretaciones de las razones.
RAZÓN | DEMASIADA ALTA | DEMASIADA BAJA |
Liquidez corriente = activos corrientes / pasivos corrientes | Se entiende que la empresa mantiene efectivo, inventarios excesivos o las cuentas por cobrar. | Se entiende que la empresa no es solvente, es decir, que no puede cumplir con sus obligaciones. |
Rotación de inventarios = costo de los bienes vendidos/inventario | Quiere decir que el inventario se mueve demasiado rápido, lo que podría ocasionar que en algún momento falten cosas y esto a su vez provoca pérdidas. | Quiere decir que el movimiento de los inventarios es tan lento, que las cosas pueden volverse obsoletas o inservibles. |
Rotación de cargos de interés fijo = utilidades antes del interés/intereses | [pic 2][pic 3] | Quiere decir que la empresa no es capaz de cancelar los pagos de intereses contractuales. |
Margen de utilidad bruta = utilidad bruta/ventas | Significa que el costo bajo de la mercancía vendida en relación con el precio de venta; indica precios no competitivos y posibles pérdidas de ventas. | Indica un costo alto en la mercancía vendida en relación a los precios de venta; puede ser un precio de venta bajo, o bien un costo alto de los bienes vendidos. |
Rendimiento sobre los activos totales=utilidad neta después de impuestos/activos totales | [pic 4][pic 5] | Quiere decir que la administración no es lo suficientemente buen como para sacarle provecho (utilidades) a los activos que se poseen. |
Relación P/G = precio de mercado por acción común/ganancias por acción. | Puede ser que los inversionistas tengan un nivel de confianza excesivo en el futuro de la empresa y subestimen el riesgo | Existe desconfianza por parte de los inversionistas en cuanto al futuro de la empresa, pues consideran que tiene un nivel muy alto de riesgo. |
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E3.1
Estado de Resultado de Asesor de Impuestos para el año que finaliza el 31 de diciembre de 2013 (en millones de dólares) | |
Ingreso por ventas Menos: costos de los bienes vendidos Utilidad Bruta Gastos de Operación Gastos generales de admón. Gastos de ventas Gastos de arrendamiento Depreciación Total de operativos Utilidad operativa Gastos por interés Utilidad antes del impuesto Impuesto 35% Utilidad neta después de impuestos | $ 345 255 90 22 18 4 25 69 21 3 18 6.3 $11.7
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[pic 7]
E3.2
R/: El estado de resultado es también conocido como estado de pérdidas y ganancias, ya que en él se resumen las operaciones de la empresa. Incluye todos los ingresos generados y todos los costos y gastos en que incurrieron en la empresa, y finalmente nos muestra los resultados que son las perdidas y las ganancias de la misma.
Por su parte, la palabra balance se entiende como la confrontación entre el activo y el pasivo de una empresa para conocer los estados de los negocios en un momento determinado. Se hace un balance de las dos mitades porque: Los activos: contemplan los valores que disponen la empresa, los mismos son susceptibles de generar dinero por su uso, su cambio o su venta. Los pasivos: son las obligaciones económicas que tiene la empresa; como las deudas, los préstamos y las compras con pago diferido.
Ambas partes nos permiten conocer la situación financiera de la empresa en todos los rubros y así saber qué medidas implementar ante la misma.
E3.3 Estado de ganancias retenidas
Estado de Ganancias Retenidas de Cooper Industries, Inc. para el año que finaliza el 31 de diciembre de 2013 | |
Saldo de ganancias retenidas (1 de enero de 2012) Más: Utilidad neta después de Impuestos (para 2012) Menos: Dividendos en efectivo (pagados durante 2012) Acciones Preferentes Acciones comunes Total de dividendos pagados Saldo de ganancias retenidas (31 diciembre 2012) | $ 25, 032,000 5, 015,000
750,000 2, 905,000 $3, 655,000 $26, 392,000 |
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P3.3 Elaboración del estado de pérdidas y ganancias
Estado de pérdidas y ganancias de Cathy Chen para el año que terminó el 31 de diciembre de 2012 | |
Ingresos por ventas Menos: Costos de los bienes vendidos Utilidad Bruta Menos: Gastos Operativos Gastos de salarios Gastos de arrendamiento Gastos generales y administrativos Gastos por depreciación Total de gastos operativos Utilidad Operativa Menos: Gastos por interés Utilidad neta antes de impuesto Menos: Impuestos Ganancias disponibles para los accionistas comunes |
$360,000 17 ,000 343,000 180,000 32,400 10,400 156,000 238,400 104,600 15,000 89,600 34,600 $55,000 |
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