Proceso de planeacion, compnentes de la Mision y beneficios de la implementacion de procedimientos

TAREA 1

1.- Enumere y explique brevemente los pasos del proceso de Planeación.

2.- Enumere lo componentes de la Misión de una empresa y explique su importancia.

3.- Enumere los beneficios de la Implementación e procedimientos en una empresa.

1. Pasos del Proceso de Planeación

1.- Atención a las Oportunidades; esta premisa podría emplearse al termino de “problemas” sin embargo un buen director de empresa concibe constructivamente esta palabra convirtiéndola desde el punto de vista de una oportunidad frente a los diversos escenarios externos que lo rodean como; El Mercado, La Competencia, Satisfacción de los clientes, etc.

2.- Establecimientos de Objetivos; trata de establecer objetivos y/o metas para toda la empresa y luego las unidades de esta. Deben ser objetivos de corto y largo plazo especificando el resultado esperado, las estrategias, políticas, procedimientos, reglas, programas y presupuestos. En síntesis; Donde quisiéramos estar y que deseamos hacer, donde y cuando.

3.-Desarrollo de premisas; Premisas son supuestos acerca de las condiciones en los que el plan se llevará a cabo. Cuanto mayor sea el acuerdo entre los individuos encargados de la planeación respecto a la utilización de premisas de planeación congruente, más coordinada será la planeación de una empresa. (¿En qué condiciones externas o internas operarán nuestros planes?).

4.-Determinacion de cursos de acción alternativos; Este punto se basa básicamente en identificar las alternativas mas promisorias para el cumplimientos de los objetivos Casi no hay plan para el que no existan alternativas razonables, y es frecuente que la alternativa menos obvia sea la mejor.

5.-Evaluacion de Cursos de acción alternativos; trata de evaluar las alternativas ponderándolas a la luz de premisas y metas. Identificar que alternativa nos ofrece mayores posibilidades de cumplir estas metas al menor costo y mayores ganancias.

6.- Selección de un Curso de Acción; Este es el punto de toma de decisión, seleccionando el cursos de acción que seguiremos. Luego del análisis y evaluación de cursos alternativos revelará cual o cuales son más aconsejables dejando al administrador la opción de escoger el mejor.

7.-Formulacion de Planes Derivados; Los planes derivados son requeridos para apoyar el plan básico. Como por ejemplo, planes para compra de equipos, compra de materiales, contratación y capacitación de personal, desarrollo de un nuevo producto, etc.

8.- Traslado de Planes a Cifras por medio de la realización de Presupuestos; Si se elaboran correctamente pueden constituir un medio para la combinación de los diversos planes y fijar importantes estándares para medir los progresos de estos. Aquí desarrollamos por ejemplo el Volumen y precio de ventas, gastos necesarios de operación para los planes y la inversión en bienes de capital.

2. Componentes de la Misión de una empresa y su importancia

En la Misión se identifica la función o tarea básica de una empresa o institución. Esta consiste en una amplia formulación de algunos elementos, tales como, Valores esenciales, ámbito geográfico, dirección, relaciones con quienes participan en ella, y visión de futuro (a menudo con base en la misión histórica).

Los pasos para el desarrollo de una declaración de misión son los siguientes.

1. Evaluación del perfil pasado y presente de la empresa.

2. Obtención de aportaciones de los participantes en la empresa acerca de la dirección futura.

3. Equilibrio entre las necesidades opuestas de los grupos interesados (por ejemplo; accionistas, acreedores, administradores, empleados, comunidad,

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