Proceso de planificación estratégica de talento humano

    UNIVERSIDAD ESTATAL DE BOLIVAR  FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS,    GESTION EMPRESARIAL[pic 1][pic 2]

  E INFORMATICA 

                                                       ESTUDIANTE:

                      GEOCONDA MARISOL QUILLE CALUÑA                               

                                         CARRERA:

                           CONTABILIDAD Y AUDITORIA

                                        ASIGNATURA:

GESTIÓN DE TALENTO HUMANO

                                            DOCENTE:

                                  ING: VANESSA GAVILANES

                                               CICLO:

                                              4TO ¨A¨

                                            AÑO LECTIVO:

                                               2020- 2021

ENSAYO

TEMA: Proceso de planificación estratégica de talento humano.

INTRODUCCIÓN:

En este ensayo vamos a dar a conocer acerca  de  la planeación estratégica de talento humano como sus objetivos, sus tipos y todo a lo que refiere.

La Planeación  permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva para la formulación de su futuro.

Es un proceso dinámico que desarrolla la capacidad de las organizaciones para fijarse un objetivo en forma conjunta y observar, analizar y anticiparse a los desafíos y oportunidades que se presentan, tanto con relación a la realidad interna como a las condiciones externas de la organización.  (Magala, 2008)

DESARROLLO:

La planeación estratégica en las organizaciones hace referencia a los métodos más importantes para maximizar el alcance de los objetivos corporativos y también ayuda a planear los recursos de manera mucho más óptima.

Los planes estratégicos de recursos humanos  deben ser los suficientemente flexibles para acomodarse a los cambios que afecta a la empresa dotando los mecanismos de evaluación contantes al proceso planificador

A su vez y de forma genérica podemos decir que la planificación de recursos humanos equivale a prever las necesidades de personal de una empresa a lo largo del tiempo y las estrategias necesarias para cubrirlas.

También consiste en la búsqueda de una o más ventajas competitivas de la organización, en la formulación y puesta en marcha de estrategias que permitan crear o preservar tales ventajas en función de la misión, de los objetivos y de los recursos disponibles.

Objetivos e la planificación

Formar al personal actual, de acuerdo con las necesidades futuras.

Motivar al factor humano de la organización.

Planificar las estrategias  para cubrir las necesidades del personal.

Tipos de planificación estratégicas:

Planificación conservadora: orientada a la estabilidad, no para impulsar cambios, enfocados a subsanar deficiencias.

Planificación optimizadora: orientada hacia la adaptabilidad de la organización, minimiza recursos, maximiza desempeño con los recursos disponibles

...