Procesos Administrativos

IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN EN LAS EMPRESAS

La administración es la forma más eficiente que se ha creado para que las empresas alcancen sus objetivos y el grupo de trabajadores realice sus funciones de manera más eficiente.

En la actualidad encontramos muchas empresas que poseen una organización en particular que permiten definir las distintas áreas de trabajo, las que se dividen de acuerdo a las especializaciones, permitiendo que los trabajadores tengan un rol dependiendo no solo de su formación profesional, sino que también por la eficiencia que demuestren en sus respectivos cargos, siendo uno de estos la administración de empresas, que actúa como una especie de organismo control hacia todos los sectores o áreas de la empresa organizando los recursos disponibles para poder lograr el mayor rendimiento de estos y poder cumplir el objetivo planteado, pero para poder llegar a esto no solo es necesario el trabajo en equipo, sino que exista un planteamiento claro de las distintas metodologías y pautas a seguir dentro del ámbito laboral para poder conseguir los objetivos con la mayor eficacia y rendimiento posible.

IMPORTANCIA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

El proceso administrativos que forma parte de toda empresa, consta de las distintas tareas que tienen que realizarse para poder ordenar y hacer crecer a una empresa, haciendo además que cada una de las áreas que la conforman no funcionen como entes autónomos, sino que realicen acciones conjuntas para alcanzar un objetivo en común, propuesto por la administración misma.

El encargado de cada área es justamente un administrador, siendo no solo el que coordina las acciones de la misma, sino que también actúa como un mecanismo de control, supervisando las distintas actividades realizadas por los trabajadores e impulsando las tareas colectivas que se realizan en conjunto con otros sectores pertenecientes a la compañía.

Un buen administrador de empresas tiene entonces que tener un espíritu desafiante, debe tener la facultad de delegar, influir, persuadir y desarrollar los equipos de trabajo que tiene a su cargo, transmitiendo confianza siendo objetivo, justo, recto, autentico, metódico y persistente, contando además con un perfil ocupacional con una gran tendencia a la planificación y proyección o sea a poder definir las metas a largo plazo, establecer las mejores estrategias para lograr objetivos a largo plazo, precisar los objetivos que se formularan a corto plazo y especificar quienes deben hacer la formulación estratégica y/u operativa de la empresa, todo esto sumado además a una alta capacidad de organización que le permite establecer cómo deben diseñarse las tareas, los puestos de trabajo y poder encontrar las personas idóneas para ocuparlos, definir la estructura de la organización, establecer procedimientos y métodos que se van a utilizar y precisar el diseño de trabajo, ligado a un perfil de liderazgo y dirección que le permita saber cómo dirigir el talento de las personas, el estilo de conducción adecuado, saber lo que implica la autoridad el poder y las influencias, poder establecer el nivel de autoridad o responsabilidad que designará, como poder orientar a las personas al cambio, como solucionar problemas y conflictos, saber cómo deben tomar las decisiones, definir las tareas que deben ser desarrolladas en equipo, sobre todo debe poseer siempre el control como administrador de lo que está realizando y como lo están haciendo sus trabajadores, preocupándose de ver qué criterios se deben aplicar para determinar los resultados, o seleccionar que medios de control va a utilizar, precisar las herramientas que utilizara para medir el desempeño y determinar qué actividades importantes deben controlarse, así esta interiorizado mucho más en el proceso administrativo para poder dar a conocer el resultado al que ha llegado por la metodología de trabajo utilizada.

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