Administracion Procesos de la administración de proyectos específicos

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San Nicolás de los Garza a 29 de enero de 2018

DEFINICIONES DE ADMINISTRACIÓN

• Fundamentos de la administración, Lourdes Mϋnch y José G. García

• “El esfuerzo coordinado de un grupo social para obtener un fin con la mayor eficiencia y el menor esfuerzo posible.”
• “administración es hacer algo a través de otros.”
• “Proceso cuyo objeto es la coordinación eficaz y eficiente de los recursos de una organización formal para lograr sus objetivos a través de otros.”
•  “La administración posee ciertas características inherentes que la diferencian de otras disciplinas: universalidad, valor instrumental, unidad temporal, amplitud de ejercicio, especificidad, interdisciplinariedad y flexibilidad.”
• “el concepto de administración está integrado por los siguientes elementos: proceso, coordinación de recursos, eficacia, organización formal, objetivo y colaborativo.”

• Manual de administración de obra 1, Alfredo Jiménez

• “la administración es un conjunto de técnicas orientadas a coordinar recursos humanos, materiales, maquinas, con la finalidad de operarlos eficientemente y lograr resultados para la obtención de un buen producto o servicio.”
• “Las características de la administración: universalidad, unidad temporal, especificidad y unidad jerárquica.”
• “está orientada a la obtención de resultados, coordina todo tipo de recursos, busca la eficiencia, aplica técnicas.”
• “El proceso administrativo es una serie de pasos que sirve para interrelacionarse y buscan la coordinación de los recursos para logra objetivos determinados.”

• Administración de empresas constructoras, Carlos Suarez Salazar

• “La integración y optima de las funciones de planeación, organización, dirección y control para alcanzar un fin grupal, de la manera más económica y en el menor tiempo posible.”

ESCUELAS DE LA ADMINISTRACIÓN

• Teoría clásica de la organización: Henry Fayol fue el principal impulsor de esta escuela, a la cual se unieron posteriormente Max Weber, Mary Parker Follet y Chester Irving Barnard, entre otros. Surgió de la necesidad de encontrar otras formas de administrar correctamente organizaciones cada vez más complejas.

• Teoría por costumbre o empirista: sus principales exponentes son Peter Drucker, Ernest Dale, Appley, Dale Carnegie. Su nombre obedece a que la aportación se genera por la masa de información práctica, observada o experimentada sobre una idea central.

• Ambiental: su autor principal es George Elton Mayo, quien fue el pionero de esta teoría. Él fue quien utilizo técnica psicológica y sociológica para obtener mejores resultados al aplicarlas a los trabajadores. Su principal aportación es que al mejorar el ambiente del trabajador, se optimizan las condiciones físicas del obrero.

• Teoría de las decisiones o contingencias: intenta dar respuesta a las eventualidades o situaciones diarias de una empresa, institución o grupo de personas. Los elementos básicos de la teoría de las contingencias son: estrategias, estructura, sistemas, staff, estilo, habilidades y metas superiores, que deben interactuar entre sí para el logro de los objetivos o metas.

• Burocrática: sus exponentes E. Mayo, Roethlisberger, William Dikson y Clarence Brown. Ellos aplicaron sus ideas con este enfoque en sus métodos de investigación que denominaron “ciencia de la conducta”. También introdujeron nuevas perspectivas al estudio de la administración y las organizaciones al presentar una visión más amplia del hombre y sus impulsos, después aplicaron los métodos de la investigación científica al estudio de las personas dentro de las organizaciones.

• Sistemas: algunos de los autores principales son Norbert Wiener, March y Simon Murdick, Joel Ross y West Churchman.  En esta escuela se emplea el concepto de unidad social, en donde la gente se comunica recíprocamente en forma efectiva y dispuesta a contribuir al logro de un objetivo en común.

• Estructuralista de la administración: busco interrelacionar las organizaciones con su ambiente externo, la macrosociedad (sociedad organizacional), caracterizada por la interdependencia entre las organizaciones (hombre organizacional).

• Ciencia de la administración: sus exponentes Norbert Wiener, Edward B. Roberts y Daniel Teichroew. Resolver problemas constituyendo equipos interdisciplinarios de especialistas, para el análisis de problemas y la propuesta de curos a seguir,  para la administración general.

• Administración de sistemas: sus representantes son March y Simon Murdick, Joel Ross, West Churchman. Es un sistema con un conjunto de elementos interrelacionados que pueden considerarse como una solo entidad y que tienen un objetivo en común

• Administración científica: precursores Frederick Winslow Taylor, Henry L. Gantt, Frank y Lillian M. Gilbreth. La principal característica de esta escuela es el uso del método científico para el descubrimiento de nuevos conocimientos administrativos.  

PRECURSORES DE LA ADMINISTRACIÓN

• Frederick Winslow Taylor (1856-1915): sus principales puntos fueron determinar científicamente trabajo estándar, crear una revolución mental y un trabajador funcional.

Incrementar la productividad a través de normas, premios y castigos.

• Henry Grant (1861-1919): su preocupación se centró en los métodos de trabajo, en el entrenamiento de los obreros, ideo un sistema de bonos que se añadía al salario, con esto buscaba elevar la calidad de trabajo en la línea.

• Henry Fayol (1841-1925): su definición de la administración fue “Administración es prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar.” Establecer en forma conceptual los principios de la administración de cualquier gestión empresarial y definir también las funciones más importantes de la misma.

• Max Weber (1864-1920): desarrollo una teoría de la administración de burocracias, consideraba que la organización era ideal, la competencia técnica era de gran importancia y deseaba racionalidad en la conducta humana.  

• Alexander Hamilton Church (1866-1936): estableció el empleo sistemático de la empresa, control económico del esfuerzo y la comparación.

• Leon Pratt Alford (1877-1942): definía la administración más como un arte, y lo sintetizaba en la experiencia permite dar órdenes, es necesario pensar antes de actuar, flexibilidad de actividades, remuneración monetaria y sentir que el trabajo es importante.

• George Elton Mayo (1880-1949): incrementar la productividad, a través del análisis y mejoramiento de las condiciones sociológicas y sociales del individuo.

• Ernest Dale (1917-1996): es reconocido como padre de la Escuela Empirológica.

• Robert Owen (1771-1858): profesaba como su único precepto el de “mejorar el entorno social de un hombre y mejoraras al hombre”.

• Abraham H.  Maslow: incrementar la productividad a través de la satisfacción personal del individuo, el dinero no es el mayor incentivo del hombre sino que las oportunidades de progresar y la autorrealización

BIBLIOGRAFÍA

Hernández y Rodríguez , S. (2006). Introducción a la administración . México : McGraw Hill Interamerica .

Mϋnch, L., & García Martínez , J. G. (2012). Fundamentos de administración . México : Trillas .

Reza Jiménez , A. (2012). Manual de administración de la obra 1. México: Trillas.

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