Procesos del el cambio en la productividad

1) Una empresa tiene los siguientes datos

Año 1 ($) Año 2 ($)

Ventas 100 120

Mano de obra directa 40 45

Materiales 20 25

Gatos G&A 10 15

Depreciación 10 10

Otros gastos 5 5

Total de gastos 85 100

Utilidad 15 20

Inventario 90 60

Planta y equipo 50 60

Utilizando una razón de Ventas/pago, calcule el cambio en la productividad. Expréselo en porcentaje.

Año 1

100/225= 44 % Productividad

Año 2

120/220 = 54% Productividad

2) Un trabajador ha producido 180 piezas en 6 horas. La tasa por hora es de $6 y la tasa de producción estándar es de 20 piezas por hora. Calcule los salarios para los siguientes 3 años.

Jornada Tasa por hora Tasa por Jornada Tasa por Semana (6 días) Tasa por año (52 semanas)

6 horas $6 $36.00 $216.00 $11,232.00

Año Tasa

Primer AÑO $11,232.00

Segundo AÑO + 5% por Inflación $11,793.60

Tercer AÑO + 5% por Inflación $12,383.28

La compañía flores tiene la siguiente situación:

Precio de Venta $50,000 por unidad

Ventas 2,500 unidades por año

Costos variables $40,000 por unidad

Costos fijos $20,000,000 por año

¿Cuál es la utilidad de la empresa? R= $ 5, 000,000.00

Ventas= Venta X Unidades Vendidas

VENTAS= $50,000 X 2,500 = $ 125, 000,000.00

Costos = Costo Variable por unidad X Unidades Vendidas

Costos fijos = $20, 000,000

Costos = $40,000 X 2500 = $100, 000,000

Costos fijos + Costos variables = $120, 000,000

Utilidades = Ventas – Costos

Utilidades = $ 125, 000,000 - $120, 000,000 = $5, 000,000

Establezca el punto de equilibrio

Donde Y es dinero y X es volumen

Y= ap/p-b X = a/p-b

Y=20,000,000 X 50,000/50,000-40,000 X=20,000,000/50,000-40,000

Y= 19, 960,000 X= 2,000

¿Cuál es el monto anual de ventas para poder obtener el doble de utilidades que se obtienen al año?

Vendiendo 3000 Unidades en el año

Ventas = $50,000 X 3,000 = $ 150,000,000

Costos Fijos = $20,000,000

Costos = $40,000 X 3000 = $120,000,000

Utilidades = Ventas – Costos

Utilidades = $ 150,000,000 - $140,000,000 = $10,000,000

Elabore la grafica

Richard Garber es el jefe de diseño de Matthews and Novak Design Company. Se ha recomendado a Garber el diseño de la distribución física de un edificio de oficinas recientemente construido. A partir de muestreos estadísticos realizados en los últimos tres meses. Garber creo la matriz de cercanía aquí ilustrada, que indica los viajes diarios entre oficinas del departamento.

Si no intervienen otros factores, ¿Cuáles son las dos oficinas que deberán localizarse más próximas entre sí?

R= LAS A y F

La figura muestra otra alternativa de distribución del departamento. ¿Cuál es el puntaje total de distancia ponderada para este plano con base en distancias rectilíneas y suponiendo que las oficinas A y B están a 3 unidades de distancia una de otra?

PLANO ACTUAL PLANO PROPUESTO

DEPTOS NUMEROS DE VIAJES DISTANCIA PUNTAJE DISTANCIA PUNTAJE

A-B 25 3 75 1 25

A-C 90 2 180 2 180

A-F 185 1 185 1 185

B-E 105 1 105 1 105

C-E 125 2 250 2 250

C-F 125 1 125 1 125

D-E 25 1 25 1 25

E-F 105 1 105 1 105

1050 1000

PLANO PROPUESTO

B E D

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