El proceso de cambio

El proceso de cambio

Resulta una verdad incontrastable que el proceso de cambio, como fenómeno dinámico,

avasallador y constante, está regulando la vida de todas las organizaciones y de las personas que las

conforman, especialmente en los últimos 60 años, y la sensación no es precisamente, que esté a

punto de desacelerarse.

Es tan impactante el cambio sobre las organizaciones, tan profundo, que ésta se debe preocupar

constantemente por monitorear su relación con el medio para detectar las necesidades de cambio que

le permitan mantener una adecuada relación con este. Esta actividad resulta ser un proceso continuo,

que no solo incluye a sus productos o servicios, sino a sus políticas, estrategias, estructura y

Recursos Humanos.

Hoy las empresas se ven obligadas a navegar en un medio exigente, dinámico y global, que

requiere competir con productos de otros países tanto en el propio mercado interno como en el

externo esto hace necesario enfrentar cambios en los procesos productivos para poder dar respuesta a

los nuevos niveles de competitividad imperante en el mundo, dentro de los cuales podemos

mencionar a los productos y servicios libres de fallas, a la entrega en tiempo y forma y por supuesto

ofreciendo, además un precio competitivo en el ámbito local e internacional.

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Las empresas, tal como vemos en nuestra Situación profesional no pueden desentenderse de la

realidad de ese entorno mediato e inmediato, es justamente en la oportunidad, la intensidad y la

calidad de ese análisis en donde ponen en juego ni más ni menos que su propia existencia como

organización.

Hemos ya mencionado varias veces el término “empresa”, por lo que resulta importante definir el

concepto para compartir su significado y entender el rol que la misma ocupa en la realidad de las

relaciones laborales, veamos entonces antes de continuar adentrándonos en nuestra temática

específica, algunas aproximaciones sobre como entendemos al término empresa.

Joan Costa la define como:

“Todo grupo social organizado con el fin de emprender algo que afecta a un público, a una

audiencia o a una colectividad y que con ello introduce cambios e innovaciones en ese entorno

social”

(Imagen pública. Una ingeniería social. Editorial Fundesco. Madrid 1992)

Compartimos esta definición diciendo que se trata de una comunidad laboral, encaminada al

desarrollo y aplicación de un producto o servicio socialmente útil.

Resulta evidente la relación sustancial y estrecha que existe entre la empresa y su entorno, dado

que el objetivo de la primera es satisfacer las necesidades emergentes en la segunda. Esto deja en

claro que la empresa no tiene un fin en sí misma, sino que su existencia y permanencia se logra en la

medida que alcance a satisfacer la relación con su entorno social.

Para este proceso la empresa reúne recursos financieros, recursos tecnológicos y recursos

humanos.

Los dos primeros tienen una finalidad económica, es decir, una finalidad lucrativa con el objeto

de dar una respuesta satisfactoria a quienes participan del capital invertido buscando una

determinada rentabilidad (lo que le permitirá su subsistencia). El tercero, el recurso humano, tanto

interno como externo, tiene una finalidad social que esta estrechamente relacionada con atender las

necesidades del grupo social (tanto interno como externo) con el que se involucra en su desarrollo.

En la situación planteada esto se evidencia a partir de que la empresa está preocupada y ocupada

en mejorar su tecnología, efectuar un cambio, para hacer frente a un entorno más competitivo.

Entonces, el proceso de cambio organizacional lo podemos definir como la capacidad de

aprendizaje adaptativo de las organizaciones frente a las diferentes transformaciones que le propone

el entorno, en esa adaptación entran en juego su realidad tecnológica, administrativa y humana.

Esas transformaciones son el conjunto de cambios de orden estructural que a posterior se traducen

en un nuevo comportamiento organizacional.

Las transformaciones se originan a partir de la confluencia de distintas fuerzas, que pueden

diferenciarse como:

Internas. Son aquellas que provienen del seno de la organización, surgen de la interpretación de

factores organizacionales.

Externas. Son aquellas que provienen de afuera de la organización, creando la necesidad de

cambios de orden interno.

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A lo largo de la vida organizacional esos procesos de adaptación generan, como decíamos antes,

modificaciones estructurales, las que pueden producir nuevos canales de contacto con el entorno, la

desaparición de otros, la ampliación funcional de alguna área de trabajo, la desaparición o fusión de

otras, diferentes maneras de relacionarse, ya sea por funciones

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