Propuesta final bikor

Introducción:

BIKOR S.A. DE C.V.,  empresa familiar fundada por su propietario Dr. Javier Ramirez, dedicados a la investigación, producción y comercialización de productos para el sector porcícola, con un enfoque industrial y comercial que ha logrado posesionarse como una de las empresas con mayores ventas, en el lugar número 6.

Pero de dos años a la fecha ha bajado su utilidad debido a los lanzamientos de nuevos productos de los cuales han aumentado sus costos.

Para salvar la empresa el director general creo un comité para que dentro de todas las áreas se analice cual es la mejor solución para salvar a la empresa sin ver afectada ninguna área de esta misma.

Desarrollo:

La empresa debe tomar una postura ante la problemática que está viviendo por lo que uno de los miembros del comité dio varias soluciones según el punto de vista administrativo de él, al cual deben llegar a una solución.

Se basan prácticamente en reducir la capacidad ociosa de la empresa (por el caso de las maquinas que no se tienen paradas) y en reducir la complejidad de la línea de producción (por lo de dejar de producir las versiones del producto menos vendidas) así como tratar de satisfacer a todas las áreas sin que se vean afectadas unas de otras y todos los gerentes los cuales están cuidando su respectiva  área queden complacidos y tengan la camiseta bien puesta con la empresa.

Propuesta de solución del caso:

Desde mi punto de vista y con respecto a todo lo mencionado anteriormente, Diversificar el negocio consiste en crear nuevos modelos de negocio los cuales ayuden a la empresa a dar resultados positivos tras metas a alcanzar de los cuales si algún modelo de negocio falla tenemos otra vía para seguir adelante y si todas las vías adaptadas funcionan tendríamos una empresa rentable.

De acuerdo a lo que hemos venido mencionando la situación de BIKOR se análisis SI se debe diversificar, para poder salvar la situación de la empresa.

Los estados financieros proyectan que aunque todos los demás gastos bajaron los gastos de mercadotecnia se dispararon lo que hizo que la utilidad antes de impuestos fuera menor a un año anterior en un 1%.

Por lo que se tiene que plantear un mejor manejo al lanzar un producto nuevo para que los gastos no se disparen de esta manera ya que analizando los estados financieros este fue un detonante para la situación actual de la empresa, no supieron manejar los nuevos lanzamientos, así como analizar la posibilidad de poner en operación la maquinaria que se tiene sin uso.

Yo de mi punto de vista me inclinaría por maquilarle a externos productos, se aprovecharía maquinaria que se tiene sin mover y se sacaría provecho a todo tanto a la maquinaria como al personal y generaría ganancia. Ya que actualmente ya se tiene esa maquinaria y no se tendría que hacer ninguna inversión extra.

Creo que la empresa tiene bastante herramientas para echar mano y salir adelante del pequeño bache que están pasando solo es cuestión que sepan implementar la solución correcta sin perder tiempo para que empiecen a ver resultados y sobre la marcha y haciendo  los ajustes pertinentes creo que mi solución es la más adecuada ya que no se tiene mucho que perder y se puede generar ganancia.

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