Proyecto: Alto uso de consumibles para el área de soldadura
1CabreraTrabajo28 de Mayo de 2020
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Apertura del Proyecto
Nombre del Proyecto: Alto uso de consumibles para el área de soldadura Fecha de Inicio: 15-mayo-2020 Fecha de fin: 15-julio-2020 Nombre del LSSGB (alumno): Roberto Alejandro Cabrera Lezama
CLIENTE(S) DEL PROYECTO
Nombre de la Empresa: Caterpillar Mexico Nombre del Champion: Toribio Alejandro Calderon Bustos
Dirección: Km 4.5 camino a garcia Teléfono: 81-83-19-00 Extensión: 2704
Correo electrónico: Calderon_Toribio_A@cat.com
Área donde se ubica la mejora: Planta 1 Linea de Victoria Boom
Enunciado del Problema:
¿Cuál es el defecto o no-conformancia? Un gasto elevado en consumibles en las áreas de soldadura. ¿Dónde se observa el defecto geográficamente (área, servicio, proceso)? En las líneas de producción, en los procesos de Soldadura ¿Cuándo? ¿Cuándo se observó este defecto por primera vez, cuál es su historia, tiene algún patrón de comportamiento? Este patrón se observo por primera vez cuando se gastaron los mismo consumibles por mes, en un periodo de 3 mes donde en cada mes había una menor demanda en los pedidos ¿Cuánto? ¿Cuántos objetos tienen este defecto, cuántos defectos en cada objeto, ¿Cuál es la tendencia? La tendencia es que el presupuesto mensual en los últimos meses a quedado fuera de objetivo ¿Cómo sé? ¿Cuál es la fuente de información? ¿Cuál es el estándar que no cumplimos? La fuente de información es cuando el gerente de costo sube el reporte a la base de datos en el Power Bi |
COMPONENTES:
Alcance del Proyecto:
Incluye:
Disminución en el gasto y de los consumibles principales en todas las áreas de soldadura de planta 1
No Incluye:
Áreas de pintura, maquinado, primeras y segundas operaciones, áreas de tool room y áreas de mantenimiento
¿Qué barreras consideras limiten el éxito del proyecto?[pic 1]
La información incompleta en cuanto al gasto y utilización de los consumibles principales; ya que si no contamos con la informacion correcta en el tiempo correcto no podremos realizar un análisis correcto de nuestro problema.
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Apertura de Proyecto de Seis Sigma
Métricos del Proyecto (Y)
Métrico primario es la “Y” o regla con la que se medirá el éxito del proyecto. Este indicador debe de ligar al problema con el objetivo de forma que el mejorar la Y nos lleve a lograr el objetivo. Estas mediciones se validarán más adelante en la fase de medición.
Métrico Primario (cálculo): gasto de consumible x Hora base
Límites de Especificación Métrico Primario(Y):
Valor mínimo aceptable: $0.48 usd por hora base
Valor máximo aceptable: $0.44 usd por hora base
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