Proyecto: “Proceso de reclutamiento”

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TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

INSTITUTO TECNOLÓGICO

DE TEPIC

Licenciatura en Administración

MATERIA: Taller de Investigación II.

Proyecto:

“Proceso de reclutamiento”

Alumnas:

Mendoza Valencia Clara Patricia

Quiñonez Huerta Dennis Carolina

Fecha: 

22 de Enero del 2021

Índice

Introducción        4

Resumen        5

1.        Generalidades del proyecto        6

1.1        Descripción del problema        6

1.2        Planteamiento del problema        6

1.3        Objetivos        7

1.3.1 Objetivo general.        8

1.3.2 Objetivos específicos.        8

1.4 Justificación        8

2. Marco teórico        10

2.1 Antecedentes del problema        10

3. Propósito estratégico de la selección de personas en una organización        12

3.1. Importancia de la selección como factor de éxito para una empresa        14

3.2. Estrategia de la empresa, de recursos humanos y de selección        15

3.3. La selección y sus interconexiones con otros procesos de gestión de personas.        17

4. Áreas relacionadas con el reclutamiento        18

4.1 Políticas de personal.        18

4.1.1 Estrategia de paga superior:        19

4.1.2 Publicidad de imagen empresarial:        19

4.2 Fuentes de reclutamiento.        19

4.3 El reclutador.        21

5. Reclutamiento externo        21

5.1 Proceso de headhunting        22

5.2 Búsqueda a través de Internet        22

5.3 Búsqueda mediante servicios de empleo        23

5.4 Procesos de outsourcing        23

5.5 Técnicas        23

5.6 Ventajas del reclutamiento externo:        26

5.7 Desventajas del reclutamiento externo:        27

6. Reclutamiento interno        28

6.1 Base de talento        29

6.2 Programas de referidos        29

6.3 Promoción interna        29

6.4 Recontratación        30

6.5 Ventajas del reclutamiento interno:        30

6.6 Desventajas del reclutamiento interno:        31

7. Reclutamiento mixto        32

8. Reclutamiento social        32

8.1 ventajas del reclutamiento social        33

9. reclutamiento a través de las redes sociales        34

10. Pasos de reclutamiento        35

11. Las pruebas como herramientas para predecir el desempeño laboral        36

11.1. Pruebas médicas y físicas        36

11.2. Pruebas profesionales        37

11.4. Pruebas psicotécnicas        38

12. Evaluación por competencias        40

12. 1. Tipos de competencias        40

Conclusión        41

Bibliografía        43

Introducción

En la presente monografía, se hablará del tema del proceso de reclutamiento, en cual este es el medio más óptimo y eficaz para descartar a personas que no son adecuadas para la empresa, pero así mismo, encontrar un personal de calidad que se ajuste a esta.

El proceso de reclutamiento consiste en atraer y encontrar candidatos capaces, mediante ciertos métodos de publicidad, donde se seleccionarán los que cumplan con los requerimientos de la organización para que estos ocupen puestos dentro de la misma.

En este proceso se encuentran diferentes tipos de reclutamiento, como lo son el reclutamiento interno y externo, los cuales manejan sus respectivos métodos de análisis, así mismo se encuentra el reclutamiento mixto y social, recordando así, que estos se usan en función de cuál se adecua mejor a la empresa.

Resumen

El reclutamiento en la época actual y sus principales beneficios de llevarlo a cabo de manera correcta, está ganando gran popularidad para todas las empresas que desean reclutar personal y las distintas formas en las que se puede hacer este proceso ya que es un paso fundamental con el que toda empresa debe estar familiarizada. Mencionando así los tipos de reclutamiento como lo son reclutamiento interno, externo, mixto, social, a través de redes sociales, así como una descripción de cada uno de ellos y mostrando así ventajas y desventajas en general de este modelo. Los pasos que se debes seguir para formar y desarrollar un buen reclutamiento se mencionan paso a paso, así como pruebas que ayudan a predecir el desempeño laboral y la evaluación por competencias que se debe cumplir para que el reclutamiento funcione y logre cumplir los resultados que se esperan.  Los desafíos que son más importantes identificar al hacer un reclutamiento es el distinguir qué personas pueden hoy y mañana rendir mejor, dónde encontrar los conocimientos y habilidades requeridos más rápidamente y el talento actual y el desarrollo del capital humano existente para servir a los requerimientos del empleador.

1. Generalidades del proyecto

1. Descripción del problema

La falta de conocimientos sobre los procedimientos y el inadecuado manejo de reclutamiento genera múltiples problemas tales como: renuncias, valoración inadecuada, personal no capas y costos, baja productividad, despidos y/o deserción, en el cual, estos problemas influyen en la calidad del servicio ofrecido por las empresas.

1. Planteamiento del problema

Hoy en día se demanda un alto nivel de competitividad en las empresas de los sectores privados, para lograr la permanencia y crecimiento en el mercado, por lo que es importante incluir en el alcance de los objetivos. El procedimiento de reclutamiento es de vital importancia en la integración del recurso humano en las empresas porque permite captar los individuos más calificados del mercado.

Es importante reclutar de manera objetiva a candidatos calificados, ya que la única forma de lograr el éxito es a través del buen funcionamiento del recurso humano, ya que, si no se reclutan personal capacitado, los demás procesos no se podrán implementar correctamente.

El perfil de puestos permite identificar las aptitudes, cualidad y capacidades que confirman una descripción, son fundamentales para la ocupación y desempeño del mismo, al no realizar un correcto perfil de puestos esto ocasionará: contrataciones incorrectas, ciadas en ventas, bajas en la productividad y volver a empezar el proceso de selección y acoplamiento.

El reclutamiento interno es la alternativa que las empresas utilizan cuando la organización busca ocupar un puesto vacante, tomando como candidatos a personas que ya laboran en la misma, haciendo una reubicación de talento u otorgando algún ascenso, en caso de hacer mal el reclutamiento interno puede verse reflejado en la productividad de la empresa, en costos y en otros casos en renuncias por la presión del mismo puesto.

La valuación de puestos es asignar un valor en peso, sea monetario o en puntos, a los puestos de una organización, con base en ellos mismos, es decir, de acuerdo con los conocimientos, habilidades, responsabilidades, condiciones de trabajo, esfuerzos, experiencia que requiere cada uno, pero tener en cuenta que una mala valuación de puestos generará que la empresa no alcance los objetivos planteados, así mismo el reclutamiento en su totalidad sería un fracaso, ya que al no tener definido lo que el puesto exige se hará una mala identificación del ocupante y por ende no se podrán desempeñar las funciones necesarias.

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