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Proyecto: VAR Biodegradables

chorizeriaDocumentos de Investigación17 de Abril de 2021

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PRÁCTICA PROFESIONAL EN EMPRENDIMIENTO

Proyecto:

VAR Biodegradables

ESTUDIANTES:

                  Carla María Pérez    Pinzón ID.397022

Mónica Bohórquez Pirachican ID.610635

Juan Pablo Rincón Vargas        ID.397023

                                               DOCENTE DE LA CARRERA

Julio Cesar García

DOCENTE DE CENTRO PROGRESA

Fernando Martínez

FACULTAD

Ciencias empresariales

CARRERA

Administración de Empresas

NRC

3268

Contenido

1.        BUSINESS MODEL CANVAS        3

2.        PLANEACIÓN ESTRATÉGICA        4

3.        ANÁLISIS DEL MERCADO        6

4.        MARKETING MIX        11

5.        ANÁLISIS TÉCNICO        16

6.        ANÁLISIS FINANCIERO        17

7.        CONCLUSIONES        20

8.        REFERENCIAS        21

 

  1. BUSINESS MODEL CANVAS

CONCEPTO DE LA IDEA NEGOCIO:

8. SOCIOS CLAVE: ¿Quiénes son nuestros socios clave, nuestros proveedores clave? ¿Qué recursos clave vamos a adquirir de nuestros socios, qué actividades clave realizan los socios?

6. ACTIVIDADES CLAVE:

¿Qué actividades clave requiere nuestra propuesta de valor, nuestros canales de distribución, nuestras relaciones con los clientes, nuestras fuentes de ingresos?

1.

1. PROPUESTA DE VALOR:

¿Qué valor entregamos al cliente? ¿Qué problema ayudamos a resolver? ¿Qué paquetes de productos/servicios ofrecemos a cada segmento de clientes? ¿Qué necesidades estamos satisfaciendo?

 3. RELACIÓN CON LOS CLIENTES:

 ¿Qué tipo de relación espera cada uno de nuestro segmento de clientes que establezcamos y mantengamos con ellos? ¿Cuáles hemos establecido? ¿Cómo están integradas con el resto de nuestro modelo de negocio? ¿Cuánto cuestan?

2.SEGMENTO DE CLIENTES:

¿Para quién estamos creando valor? ¿Quiénes son nuestros clientes más importantes?

 7. RECURSOS CLAVE:

¿Qué recursos clave requiere nuestra propuesta de valor, nuestros canales de distribución, nuestras relaciones con los clientes, nuestras fuentes de ingresos?

 4. CANALES DE DISTRIBUCIÓN:

¿A través de qué canales quieren ser contactados nuestros segmentos de clientes? ¿Cómo los estamos contactando? ¿Cómo están integrados nuestros canales? ¿Cuáles funcionan mejor? ¿Cuáles son más eficientes en costos? ¿Cómo estamos integrándolos con las rutinas del cliente?

9. ESTRUCTURA DE COSTOS:

¿Cuáles son los costos más importantes, relacionados a nuestros modelos de negocio? ¿Qué recursos clave son los más caros? ¿Qué actividades clave son las más caras?

5. Ingresos

¿Para qué valor están realmente dispuestos a pagar nuestros clientes? ¿Para qué pagan actualmente? ¿Cómo están pagando ahora?¿Cuánto contribuye cada fuente de ingreso a los ingresos totales?

Modelo CANVAS

1.        Segmentos de clientes para quién estamos creando valor, definir ese cliente objetivo

 Estamos creando valor a todas esas personas y establecimientos que utilizan estos productos, tales como: cafeterías, restaurantes, supermercados, panaderías y distribuidoras de productos desechables. Adicionalmente queremos llegar a aquellas personas que compran estos productos para asados, domicilios o de empaque para productos alimenticios.

 2.        Propuesta de valor, Que valor vamos a entregar al cliente, o cual de los problemas de nuestros clientes vamos a resolver, y que servicios vamos a ofrecer, cuáles son las características de esa propuesta, deben tener unas cualidades o funcionalidades que le hagan diferenciarse del resto, ya sea por marca o propuesta valor.

El maíz como sustituto de plástico en envases desechables, estos envases están obtenidos, directamente de las plantas fabricado de forma Eco responsable y son totalmente compostables, esto significa que los podrás tirar al contenedor de orgánico, con el resto de basura y una vez llevados a la planta de compostaje se convertirán en COMPOST, es decir abono orgánico, el material se degrada biológicamente produciendo bióxido de carbono como, agua, compuestos inorgánicos y biomasa a la misma velocidad que el resto de materia orgánica que se está compostando con este, sin dejar residuos tóxicos visible o distinguibles, para volver al lugar de donde salieron: la tierra.

Técnicamente, estos envases compostables de maíz, están hechos a base de un biopolímero derivado del almidón de las plantas, y son tan resistentes como los plásticos tradicionales, lo que los hace idóneos para el servicio de “take awal” ósea para llevar, en restaurantes cafeterías o servicios de “delivery” entrega a domicilio, adicional para los supermercados y distribuidoras de productos desechables, con este producto estamos respetando al medio ambiente, un aspecto fundamental en los tiempos que corren. La gama de productos compostables Fabricados en VAR biodegradables es muy amplia y competitiva, lo que hace que podamos entrar al mercado a competir con vasos, platos de varios tamaños, mezcladores entre otros, además los precios son muy competitivos si los comparamos con los plásticos tradicionales.

En VAR biodegradables es un plástico orgánico, una excelente alternativa para la sustitución del PET o poliestireno. Se utiliza para líquidos o comidas frías o preparadas a temperatura ambiente su tecnología única en el mundo están hechos a base de un biopolímero derivado del almidón de las plantas, manejando un perfecto balance entre desempeño y beneficio ambiental, una alternativa diferente para solucionar las necesidades de alimentos y bebidas, después de usados los platos tardan menos de un mes en descomponerse, como están fabricados a partir de fibras naturales como las cáscaras de maíz que se recolectan en los procesos agrícolas de los campesinos quienes a su vez se les permitirá capitalizar a través de un elemento que tenía como destino los vertederos de basura

3.        Relaciones con los clientes; Que tipos de relación esperamos mantener con nuestros clientes, hoy y a futuro, ya sea por correo o visitas.

Mantener una relación comunicativa constante con el cliente, haciendo preguntas a través de las visitas, escuchando las necesidades de ellos y manteniendo una estrategia efectiva de mercadeo dentro de cada uno de los establecimientos, adicionalmente crear una expectativa en el nuevo producto que sale al mercado, al ser claro sobre lo que el cliente puede esperar y así eliminar la posibilidad de confusión sobre lo que se entregará.

Comunicar las políticas de servicio, se trata de tener una buena práctica comercial y de conocimiento hacia los clientes, ya que a parte del producto tangible también vendemos productos intangibles como, respaldo asesoría, mercadeo y acompañamiento durante el ciclo de la venta

4.        Canales, por medio de qué canales vamos a hacer llegar esta propuesta de valor, cómo vamos a contactar a esos clientes, como vamos a llegar a ellos, cuál es el proceso de compra, como tienen que comprar, como le entregamos los productos y servicios.

Inicialmente tomaremos la ciudad de Bogotá, a través de las ventas a los dueños y administradores de los establecimientos, haciéndole una muestra del producto que va a utilizar y /o vender en su establecimiento, hay que dar conocer nuestra propuesta y los beneficios que traerá en cuanto a costos y rentabilidad para su negocio este va a ser nuestro primer contacto y nuestro primer canal de distribución, ya que son ellos los encargados de distribuir el producto al consumidor final. En segundo lugar, nos tomaremos

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