Proyecto costos y presupuestos

CONTENIDO

1.        INTRODUCCIÓN        3

2.        JUSTIFICACIÓN        4

3.        OBJETIVO        5

3.1.        OBJETIVO PRINCIPAL        5

3.2.        OBJETIVOS SECUNDARIOS        5

4.        CONTEXTUALIZACIÓN DE CONCEPTOS.        6

5.        DESARROLLO DEL EJERICCIO PROPUESTO        8

5.1.        Costo Primo:        8

5.2.        Costo de Conversión        8

5.3.        Costo Total        9

6.        PRESUPUESTOS        9

6.1.        Presupuesto por programas:        10

6.2.        Presupuesto base cero:        10

6.3.        Técnicas de los presupuestos        11

6.4.        Presupuesto Rígido        12

6.5.        Presupuesto Flexible        13

6.6.        Objetivos y finalidades de los presupuestos        14

7.        VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LOS PRESUPUESTOS        15

8.        FUNCIONES DE LOS PRESUPUESTOS        15

9.        IMPORTANCIA DE LOS PRESUPUESTOS        16

10.        CEDULAS PRESUPUESTALES Y ESTADO DE RESULTADOS        17

11.        CONCLUSIONES        19

12.        BIBLIOGRAFIA        20

1. INTRODUCCIÓN

El proyecto de este módulo de aprendizaje tendrá foco en  la importancia de costos y presupuestos en una organización. Esto con el fin de llevarlos a la práctica mediante un caso hipotético propuesto de costos de producción, dicho desarrollo se verá evidenciado en el  desarrollo del proyecto. En la continuidad de las entregas será reflejado la importancia de los costos en la organización como también los presupuestos y su planificación, que lo convierte en bases de una buena administración.

1. JUSTIFICACIÓN

Uno de los principales motivos al desarrollar el presente proyecto es tener el  conocimiento como estudiantes de la importancia de los conceptos de costos y planificación de presupuestos ya que ello es de vital importancia para la buena administración de la empresa.  Con los conceptos y teoría de costos y presupuestos se brindará respuesta al del caso planteado, será un ejemplo de practica para los casos presentados día a día en una organización.

1. OBJETIVO

1. OBJETIVO PRINCIPAL

Calcular el costo de producción y operatividad de la empresa DORADO S.A.S mediante la teoría brindada en el presente modulo.

1. OBJETIVOS SECUNDARIOS

• Comprender, analizar los procesos de costos como principal herramienta para calificación la producción, costo final y demás información para la toma de decisiones.
• Realizar los procedimientos contables pertinentes en los procesos de producción.
• Identificar la clasificación de costos tales como costo primo, costo de conversión, costo producción.
• Entender la diferencia entre costo y gasto en la planificación.

1. CONTEXTUALIZACIÓN DE CONCEPTOS.

[pic 2]

La importancia de los costos es una pieza clave en la organización ya que con ello podemos conocer el negocio, es relevante en la toma de decisiones como fijar precios de venta a productos y servicios, tener clara la rentabilidad del la empresa o negocio. Realizar un análisis de costos nos permite tener oportunidades de mejora como:

• Minimizar costos en actividades de la compañía.
• Cambios o eliminaciones de productos  o servicios
• Agregar nuevas líneas de negocio
• Evaluar y contemplar distintas alternativas

Es una herramienta de control en el cual podemos redirigir el camino de la organización según parámetros establecido o metas a corto, mediano y largo plazo teniendo en cuenta los sistemas de costo y el mercado cambiante.

Además de ello los costos brindan  una oportunidad de crear valor agregado al producto u servicio, lo que origina una administración estratégica de costo, es decir cuanto cuesta la estrategia de valor agregado, ejemplo, si el valor agregado es calidad, cuanto cuesta el valor agregado de calidad lo que conlleva a mano de obra, materiales, maquinaria etc. Para ello es de tener en cuenta la cadena de valor.

Los costos permiten y aportan una planeación de presupuestos, ya que estos nos ayudan a pronosticar el cómo, cuanto, donde y esto nos orienta en cual será el valor del  proyecto, meta, nueva línea de negocio, servicio, producto, etc. Es sumamente importante analizar todos los recursos con que cuenta la compañía para cumplir metas y ello generan un valor tales como talento humano, maquinaria, materiales, productos terminados, productos semiterminados, piezas de complementación etc., ello nos aporta una visión y estrategia para cumplir objetivos, toma de decisiones y conforma el presupuesto de cada proyecto.

Por último tenemos el control de gestión de costos, con ello podemos identificar si los proyectos han sido rentables, en ello se debe realizar un análisis, una comparación entre lo que se planifico, lo pronosticado y lo que realmente sucedió, con ello optimizarlo con ello en el próximo periodo se evidencie mayor rentabilidad.

En conclusión el análisis, sistemas y evaluación de costos es importante ya que permite a la organización ir por un camino seguro ya que brinda claridad, toma de decisiones, gestionar procesos, conocer el negocio, la versatilidad del mercado, crear metas, objetivos, creación de líneas de negocio, productos etc.

1.  DESARROLLO DEL EJERICCIO PROPUESTO

De acuerdo con la información de costos suministrada por la empresa DORADO S.A.S, para su producto “sudaderas para caballero” se obtuvieron los siguientes resultados:

1. Costo Primo:

El costo primo, es aquel en el que incurre la empresa para adquirir la materia prima directa y para pagar los salarios de la Mano de obra directa que se utiliza para producir las sudaderas, son los primordiales en la producción.

[pic 3]

Ilustración 1:Fuente de elaboración propia

1. Costo de Conversión

El costo de conversión en que incurre la empresa para convertir los materiales en producto final, estos son los costos necesarios para transformar la materia prima en el producto final.

[pic 4]

Ilustración 2:Fuente de elaboración propia

1. Costo Total

El costo total es aquel en que incurre la compañía para la producción de las sudaderas, como su nombre lo indica incluye todos los costos.

[pic 5]

Ilustración 3: Fuente de elaboración propia

1. PRESUPUESTOS

A continuación, se muestra un esquema del concepto de presupuesto:

[pic 6]

Ilustración 4: Fuente de elaboración propia

1. Presupuesto por programas:

Es una técnica presupuestal que van organizada en forma de actividades o programas y que permite realizar proyectos estableciendo dichas actividades, su función principal es la de combinar los recursos disponibles y dirigirlos hacia las actividades y se tengan mejores beneficios a futuro, se opera mediante el acompañamiento con el fin de reorientar las actividades hacia los objetivos establecidos.

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