QUE ES LA ESCUELA DE PODER?

1.  QUE ES LA ESCUELA DE PODER?

Formar estrategia a través de un abierto proceso de influencia, con el uso de poder y la política a fin de negociar estrategias favorables a intereses particulares.

• El poder es el ejercicio de influencia no solo económica. La política se transforma en sinónimo del aprovechamiento del poder en formas no solo económicas. ( )
• La política En la organización, nace a través del conflicto de intereses que se forman en los individuos y coaliciones

 Se divide en dos ramas:

Micropoder – macropoder

Micropoder :

Considera que a través de la persuasión la creación de la estrategia es entre intereses locales y coaliciones cambiantes.

En simples palabras:

Son relaciones de poder dentro de la organización, que se originan por grupos de trabajos con distintas visiones e intereses.

Los recursos y las diferencias generan conflicto dentro de ella, y convierte al poder en el recurso más importante.

Las estrategias que emergen de un proceso semejante no tienen por qué ser óptimas sino que reflejan los intereses de los grupos más poderosos de la organización.

Beneficios de la política dentro de la organización

1. Como sistema de influencia la política puede actuar de una manera darwiniana para asegurar que los miembros más fuertes de una organización sean promovidos a posiciones de liderazgo.
2. La política Es capaz de asegurar que se debatan por completo todos los aspectos de un tema, mientras que los otros sistemas de influencia pueden promover solo uno.
3. La política Puede ser requerida para estimular cambios necesarios, bloqueados por los sistemas de influencia más legítimos
4. La política Puede allanar el camino para la ejecución del cambio.

En simples palabras:

Macro poder:

Es la interdependencia de una organización y su entorno.

La organización vela por su propio bienestar mediante la cooperación o alianza con otras organizaciones, a través de estrategias.

Estrategia:

• Manejar la demanda de los protagonistas del entorno.
• Utilizar selectivamente los protagonistas para el beneficio.

Control externo por parte de las organizaciones:

Los autores Pfeffer y Salancik, plantean en su libro “El control externo de las organizaciones”  la teoría del macro poder, en la cual indican que “las organizaciones pueden adaptarse y cambiar para coincidir con los requisitos del entorno  o pueden intentar modificar el entorno de modo que éste coincida con su capacidades”

La primera hace referencia a la escuela ambiental y la segunda con el macro poder: el proceso de actuar sobre el entorno o negociar con él, en lugar de reaccionar ante el ambiente externo.

El objetivo del macropoder es cerrarse a la mayoría de las influencias externas.    LA IDEA ES QUE AL QUE LE TOQUE HABLAR DE ESTE PUNTO EXPLIQUE DE MEORIA ESTO Y QUE NO VAYA ESCRITO

Análisis de partes interesadas:

“Esfuerzo por enfrentar las fuerzas políticas mediante un enfoque racional”

IDEAS de freeman “Proceso de formulación estratégica de partes interesadas”:

1. Análisis de conducta de la parte interesada. "El primer paso en la construcción de programas estratégicos para grupos formados por partes interesadas es el análisis de la conducta... Existen al menos tres categorías de conductas sobre cada tema para cualquier grupo de esta clase: conducta real u observada, potencial cooperativo y amenaza competitiva. 
2. Explicación de la conducta de partes interesadas. "La segunda tarea al iniciar la construcción de programas estratégicos para partes interesadas es generar una explicación lógica para su conducta. 
3. Análisis de coalición. "El último paso analítico en la construcción de programas estratégicos para partes interesadas es buscar posibles coaliciones entre varias de ellas". 

Maniobras Estratégicas:

Aquí se hace énfasis en que la mejor forma de controlar el poder de los actores externos es ejercer control sobre su conducta.

El propósito de la política es lograr ciertos objetivos sin un enfrentamiento físico destructivo.

Se busca encontrar un equilibrio para obtener ventajas, intentando que la competencia comprenda que lo más conveniente es negociar acuerdos que sean beneficiosos para ambas partes.

Se señala que el éxito depende de acciones rápidas e instintivas sobre lo que pueden hacer los oponentes. Es decir, el éxito depende de cómo la organización es capaz de establecer estrategias y anteponerse frente a la competencia, y asi posicionarse en un lugar por sobre ellos.

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