QUE ES PERFIL, PREFACTIBILIDAD Y FACTIBILIDAD

INVESTIGUE Y EXPLIQUE QUE DIFERENCIA A LOS ESTUDIOS EN NIVEL DE PERFIL, PREFACTIBILIDAD Y FACTIBILIDAD.

NIVEL DE PERFIL

Consiste en identificar el objetivo que se quiere alcanzar, con la finalidad de planear en forma acertada cualquier detalle que pueda ayudarnos a perfeccionar dicho proyecto.

Para realizar la investigación de debe de partir del conocimiento total del proyecto, para lo cual se intercambian ideas con los inversionistas, aclarando dudas respecto del impacto que tendrá el proyecto en la empresa y en la sociedad.

Una vez realizado lo anterior, se procede a efectuar una visita en el lugar donde se piensa establecer la empresa, es decir, conocer el medio ambiente tanto físico como social, por ejemplo:

• Vías de comunicación

• Medios de información

• Planteles educativos

• Topografía del terreno

• Hospitales

• Urbanización

• Integración social de la zona (liderazgos formales o informales, etc)

Lo anterior se hace, con el fin de detectar posibles obstáculos que puedan impedir el funcionamiento futuro de la empresa.

Con la información anterior se procede a elaborar un documento llamado PERFIL, detallando las fortalezas y debilidades del proyecto, así como los posibles obstáculos que se tendrán, para que estos puedan ser superados. Lo anterior es de vital importancia, ya que muchos proyectos pueden ser desechados en este momento o bien modificados para que puedan realizarse.

NIVEL DE PRE-FACTIBILIDAD:

Se lleva a cabo con el objetivo de obtener información sobre el proyecto a realizarse sin hacer investigaciones de campo para conocer el ambiente y el ámbito de aplicación del proyecto.

Es decir, nos da una idea de las alternativas que se tienen y las condiciones que lo rodean.

Los aspectos a tomar en cuenta en esta fase son:

• Antecedentes del proyecto: aquí se presenta un resumen de las circunstancias que dieron origen a la idea del proyecto.

• Aspectos de mercado: se analizan las variables económicas que lo pueden afectar.

• Aspectos técnicos: se hará un análisis sobre el equipo o innovaciones tecnológicas con las que contara el proyecto.

• Aspectos financieros: se cuantifican las fuentes de ingresos y egresos.

• Evaluación del proyecto: se analizaran las condiciones externas, así como los indicadores financieros y económicos.

NIVEL DE FACTIBILIDAD

Es esta etapa se elabora el documento del proyecto, que se integra por los análisis económicos, financieros, etc. Estableciendo los elementos cuantificables y tomar decisiones acertadas, considerando los siguientes aspectos:

• Estudio de mercado: Estudio de la oferta y la demanda junto con las muestras, las entrevistas y los cuestionarios.

• Estudio de disponibilidad de insumos: Se analizan las condiciones y la organización de la producción y su destino.

• Localización y tamaño: Se define en qué lugar se va a ubicar el proyecto, utilizando un análisis de los diferentes lugares alternativos.

• Ingeniería del proyecto: Se estudia los elementos del diseño y las especificaciones necesarias.

• Inversión y financiamiento: Tener bien definido el financiamiento del proyecto y condiciones en que se otorga, tomando en cuenta como el proyecto cubrirá sus deudas.

• Proyecciones financieras: Se realizan estados financieros pro-forma como estado de resultados, estado de origen y aplicación de recursos, balance general y flujo de caja.

• Evaluación financiera: se elaboran análisis para medir la rentabilidad del proyecto (contable y de valores descontados)

• Evaluación económica – social: Se mide el impacto del proyecto en la sociedad.

• Organización del proyecto: Se establece la forma de organización y administración, así como del organigrama de la empresa.

La diferencia es que el PERFIL efectúa una recopilación y análisis de todos los antecedentes que me permiten obtener un juicio respecto a la conveniencia técnico – económica. Para llevar a cabo la idea del proyecto; identifica los beneficios y costos de las diferentes alternativas, sin llegar a incurrir en mayores costos en recursos financieros y humanos para identificarlos, medirlos y valorarlos. Se elabora a partir de información existente, del juicio común y de la opinión que da la experiencia. La PRE-FACTIBILIDAD determina la rentabilidad socioeconómica de las alternativas se requieren estimaciones de los montos de inversión y costos de operación, cifras aproximadas de los ingresos que generarían durante su vida útil. Profundiza la investigación y se basa en fuentes secundarias para definir con cierta aproximación las variables principales referidas del mercado. Y la FACTIBILIDAD aquí se examina de forma detallada y precisa la alternativa que se considero viable en la etapa anterior, y se afinan todos los aspectos y variables que puedan mejorar el proyecto de acuerdo con sus objetivos.

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