¿Qué impide o qué hace falta para el crecimiento del negocio o explorar nuevas oportunidades?
Enviado por pancho129u • 22 de Noviembre de 2018 • Ensayos • 1.167 Palabras (5 Páginas) • 67 Visitas
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Integrantes del Equipo
Elías Daniel Mejía Jurado
Jerson Enoc Bonilla Euceda
Gerson Ronaldo Zavala Flores
Cindy Gabriela Flores Ponce
Caso de estudio Xiaomi Company
- Diagnosticar los retos
- ¿Qué impide o qué hace falta para el crecimiento del negocio o explorar nuevas oportunidades?
Brainstorm general de retos | Retos de negocio | Retos estratégicos | Retos de comunicación |
-Darse a conocer en tierras americanas -Promocionar y publicar las características de sus terminales móviles. - Crear terminales con características de gama alta | - Poner sus celulares al precio que los mantienen hasta el día de hoy -Innovar el concepto de “Celulares Chinos” a nivel mundial -Crear terminales que no sean dañinos para la salud humana y el medio ambiente | Crear publicidad para el publico americano en general y comunicarle al pueblo que sus terminales son de buena calidad |
- Evaluación y priorización de retos
Escoger los 5 a 10 retos tops de la empresa y calificar
Reto seleccionado | Alcanzabilidad | Recursos | Capacidad | Urgencia | Total |
| Del 1 al 10, ¿Qué tan posible es resolver este reto exitosamente en los próximos 3 meses? | Del 1 al 10, ¿Existen los recursos necesarios para resolver los retos y explotar las oportunidades? | Del 1 al 10, ¿Tenemos la capacidad instalada y las habilidades necesarias para lograr resolver el reto? | Del 1 al 10, ¿Qué tan urgente e importante es atender este objetivo cuanto antes? |
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Innovar la imagen de la marca | 7 | 10 | 9 | 8 | 34 |
Optimizar gastos de operación | 8 | 8 | 7 | 9 | 32 |
Dar promoción a sus terminales | 10 | 8 | 9 | 10 | 37 |
Publicidad enfocada a territorio americano | 10 | 7 | 8 | 9 | 34 |
Obtener un nuevo concepto de la marca | 7 | 9 | 8 | 9 | 33 |
- Objetivos
a. Transformar los retos más relevantes a objetivos de negocio. Velar por la unificación de objetivos, pensando el objetivo de negocio y alcanzarlo a través de la estrategia, nuevos productos, paquetes/promociones y/o la comunicación.
Reto | S (Specific) | M (Medible) | A (Alcanzable) | RT (Realista y con tiempo) |
Dar promoción a sus terminales | Aumentar la cantidad de clientes | en un 2.7% | A través de promociones que generen ventas y altas ganancias | en un plazo de 4 meses |
Innovar imagen de la marca | Aumentar la cantidad de clientes | en un 2% | A través del nuevo diseño de la marca | en un plazo de 2 meses |
Publicidad enfocada al territorio americano | Aumentar reconocimiento | en un 1.8% | A través de anuncios publicados en televisión americana | en un plazo de 5 meses. |
3) Transformar el objetivo de negocio a contenidos
Reto a resolver: No se está haciendo diálogos sobre el poder que posee los terminales de la compañía | ||||
Objetivo de negocio a perseguir: Aumentar las ventas en un 8% a través de la comunicación con los inversionistas | ||||
Proceso cognitivo | Públicos | Contenidos | Objetivos | Estrategias de apoyo |
ATENCIÓN Punta de lanza: Ejecución de 3 a 20 días | Públicos basados en intereses y localidad por parte de herramientas de la compañía | Contenido basado en llamar la atención del consumidor | Objetivos de publicidad online basados en:
| Que componentes puedan ayudar a la empresa para obtener reconocimiento |
INTERÉS Ejecución de 5-10 días después de iniciada la etapa de atención | Públicos:
| Contenidos basados en:
| Objetivos basados en interacción y visitas al sitio web |
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