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¿Qué tipo de barreras y/o dificultades tiene la empresa para llevar a cabo su gestión y desarrollo?


Enviado por   •  6 de Marzo de 2018  •  Informes  •  550 Palabras (3 Páginas)  •  394 Visitas

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• ¿Qué tipo de barreras y/o dificultades tiene la empresa para llevar a cabo su gestión y desarrollo?

Barreras Físicas: presencia de tiendas en solo dos ciudades del país, aunque están ubicadas en las principales calles de las mismas, no permite la producción masiva por cuestión de espacio (stock), y de esta manera se mantienen siempre como empresa pequeña y familiar, y de esta manera no pueden aumentar las ventas de los juguetes.

El producto es altamente diferenciado, y a pesar de que los juguetes didácticos estimulan el aprendizaje, la racionalidad, la capacidad de memoria, etc., una parte del mercado pudiera no entender el funcionamiento del mismo si no se explica claramente.

Barreras humanas: la mala relación entre las mujeres de ambos socios condiciona la toma de decisiones que pudieran hacer crecer la empresa, ya que no hay unicidad de criterios a la hora de definir estrategias.

Un encargado de tienda que a pesar de su amplia experiencia y conocimiento, mantiene no muy buenas relaciones con los clientes, lo que puede hacer que muchos se decanten por otros productos aunque no sean tan buenos como los de Jugetton.

Barreras financieras: la crisis ha golpeado todos los sectores de la economía del país, y aunque el producto está claramente diferenciado del resto de los juguetes, el precio tiende a ser más alto, ya que va dirigido a un público de clase media-alta

Barreras tecnológicas: a pesar de vivir en la era de la tecnología y las redes sociales, la empresa no se ha arriesgado a intentar la venta online, y de esta manera, eliminar costes de alquileres por apertura de nuevas tiendas.

Otras barreras: en este caso es la proliferación de competidores que pueden estar desarrollando estrategias competitivas más agresivas que las de Juguetton, por lo que ventaja que deben crear se debe basar en el aumento de las ventas, aunque ello implique un aumento de producción y por lo tanto de costes.

• Realice un análisis DAFO de la empresa

FACTORES INTERNOS FACTORES EXTERNOS

FORTALEZAS

• Empresa pequeña y familiar con reducido número de empleados

• Juguetes enfocados en la educación de los niños (Didácticos y educativos)

• Ofrece productos creativos claramente diferenciados de los de la competencia.

• Además de los juguetes didácticos, también ofrece los juguetes tradicionales.

• Innovación constante con juegos que ayudan a los niños en idiomas, creación de cosas, etc.

• Tiendas

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