RAZON SOCIAL: DISTRIBUIDORA LAP SAS
Enviado por Alejandra Jaramillo • 13 de Agosto de 2021 • Trabajos • 568 Palabras (3 Páginas) • 191 Visitas
IDENTIFICACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
RAZON SOCIAL: DISTRIBUIDORA LAP SAS
NIT: 800.436.543-
SECTOR: CONSUMO MASIVO
DIRECCION: CALLE 71 No. 4- 345 TELEFONO: 8349000
TIPO DE SOCIEDAD: S.A.S.
REPRESENTANTE LEGAL: SANTIAGO PRECIADO GONZALEZ
En la empresa LAP no existe una buena comunicación entre sus colaboradores y más por parte de las personas que lideran áreas como se evidencia a continuación; El director Administrativo y financiero maneja una baja comunicación con los cargos de menor rango ya que es una persona rígida y severa en el trato del personal, utiliza su larga experiencia, confianza y resultados ante la gerencia sin embargo las relaciones interpersonales son eficientes a nivel interno pero no permite crear nuevas estrategias que lleven a sus subalternos a la innovación y productividad.
El coordinador comercial le cuesta escuchar al personal bajo su mando, pues su imponencia no le permite un acercamiento adecuado con sus subalternos le resta importancia a los temas relacionados con el talento humano lo que genera dificultades de comunicación y trabajo en equipo. Por otra parte, comunicación interna es deficiente, el presidente tiene el conocimiento, pero no logra transmitirlo a los miembros de la organización lo que afecta el cumplimiento de los objetivos esto lleva consigo a que la organización tenga un sistema informal ya que la comunicación se da a través de rumores de pasillo.
Las decisiones en su mayoría son tomadas por el gerente debido a los resultados de los últimos años las demás decisiones son tomadas por los directores de diferentes áreas, no existe un liderazgo entre los funcionarios, el gerente general, el director financiero y el coordinador comercial,debido al largo recorrido en la empresa ellos se consideran líderes sin embargo no ejercen dicho rol ya que realmente ejercen un rol de jefes, no fomentan las competencias y habilidades del personal a cargo.
la empresa no cuenta con un mapa de procesos dentro del análisis expuesto se considera que la organización debe fortalecer la comunicación y el clima laboral en todos los departamentos de la compañía. Se espera que integre a cada uno de sus colaboradores en los procesos por medio de capacitaciones, empoderamiento y un manual de funciones.
El departamento de talento humano debe crear un plan de beneficios para sus colaboradores para motivarlos, realizando incentivos, ascensos, capacitaciones para futuros cambios en la empresa.
La motivación interna es vital para un buen funcionamiento comercial y esto no existe en la empresa, las relaciones interpersonales e integración en sus diferentes áreas es lo que permitirá un avance en las metas trazadas inicialmente.
La idea es involucrar a los directivos y todos los colaboradores a estar encaminados a realizar sus funciones de forma eficaz, eficiente y cumplir los objetivos para que el clima organizacional deje de ser tan rotativo como lo es actualmente.
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