ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Distribuidora LAP SAS

Tabla de Contenidos

Objetivo 3

Alcance del diagnóstico 3

Hallazgo del diagnóstico 3

Cronograma de trabajo. 7

Conclusión 8

Objetivo.

Realizar un análisis a la Distribuidora LAP SAS con la finalidad de detectar las deficiencias que tiene la Gestión de Talento Humano, de esta manera y basados en el diagnóstico realizado nos dará una clara visión de cuáles son los puntos críticos y las mejores salidas de una manera urgente para así buscar un medio favorable en este momento de crisis y de esta forma poder contribuir en el mejoramiento de los procesos en dicha área para que puedan realizarse de la manera más óptima.

Alcance del diagnóstico.

Este estudio se centrará en la Gestión de Talento Humano de la Distribuidora LAP SAS donde se indagará con cada trabajador de cómo se siente en la empresa en el medio laboral y financiero, cómo funciona la comunicación y participación del trabajador en dicha organización, se hará un análisis, algunas propuestas y recomendaciones con base en lo hallazgos del diagnóstico.

Hallazgos del diagnóstico.

En el análisis de la Gestión de Talento Humano de la Distribuidora LAP SAS se ha determinado:

 La organización desea generar valor a las comunidades en donde están, a los accionistas, proveedores y colaboradores que con su trabajo las hacen crecer. Y así llegar a conformar un equipo directivo de primer nivel y disponer de una plantilla de colaboradores apasionados, que vivan para su empresa y la sienten como parte suya.

 Entre los empleados se evidencia falta de comunicación lo que repercute en los resultados de las ventas de la empresa pues en el primer trimestre han disminuido en un 30% con respecto al año anterior, demostrando con esto que se debe tomar los correctivos necesarios implementando estrategias de capacitación, integración y esparcimiento para que esto contribuya al mejoramiento de los resultados en los procesos internos.

 El Gerente anterior era quien exclusivamente tomaba las decisiones referentes a la parte comercial y no delegaba funciones a las personas encargadas de cada área, logrando con esto un empoderamiento mínimo por parte de ellos pues no logran explotar sus capacidades para tomar decisiones, para innovar y sus liderazgos están limitados, así desaprovechando a los integrantes de cada área explicadas en el organigrama como lo son el Director Financiero y Administrativo, el Director

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