RECURSO HUMANO

RECURSO HUMANO:

GESTION:Es la acción de gestionar y administrar una actividad profesional destinado a establecer los objetivos y medios para su realización, a precisar la organización de sistemas, con el fin de elaborar la estrategia del desarrollo y a ejecutar la gestión del personal. Asimismo en la gestión es muy importante la acción, porque es la expresión de interés capaz de influir en una situación dada. Incluye factores como:La preocupación por la disposición de los recursos y estructuras necesarias para que tenga lugar, La coordinación de sus actividades (y correspondientes interacciones), La rendición de cuentas ante el abanico de agentes interesados por los efectos que se espera que el proceso desencadene.

LA GESTIÓN HUMANA: permite dimensionar correctamente el talento de las personas que la integran, incluyendo aspectos como la contratación de seres idóneos para determinadas labores, capacitar a los empleados y proporcionar el ambiente y los mecanismos necesarios para que exista una productividad ideal.

De esta manera, se identifican diferentes necesidades de las personas, se desarrollan sus capacidades, se crean e implementan programas de bienestar y se apoyan las decisiones institucionales.

El cargo: se define como la agrupación de todas aquellas actividades realizadas por un solo empleado que ocupen un lugar específico dentro del organigrama de la empresa. Entonces podríamos decir que ladescripción de cargo no es más que enumerar detalladamente las tareas y responsabilidades que conforman al mismo y de esta manera diferenciar un cargo de los otros. Esta descripción debe incluir:

Cuáles son las competencias del cargo.

Cuáles son las funciones del ocupante.

Cuando hace el ocupante estas funciones.

Por qué el ocupante hace dichas funciones (objetivo).

Como hace el ocupante sus funciones.

Diseño del cargo:

Contenido del cargo: Tareas que deberá cumplir.

Métodos y procesos de trabajo: como deberá cumplir sus tareas.

Responsabilidad: Relación con su jefe.

Autoridad: Relación con subordinados.

PERFIL:conjunto de rasgos peculiares que un puesto de trabajo engloba a nivel de educación, nivel de formación, experiencia y habilidades intelectuales y/o físicas, para una persona.

PERFILAR:Establecer claramente los aspectos particulares de una cosa para que sea más exacta y precisa.

COMPETENCIA: es multidimensional e incluye distintos niveles como saber (datos, conceptos, conocimientos), saber

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