RESOLUCION DEL CASO DE FABRICACION DE PELONETES EN HERSHEY’S

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RESOLUCION DEL CASO DE FABRICACION DE PELONETES EN HERSHEY’S

Considero que para empezar con el análisis para la toma de decisión de que es lo que más le conviene a la empresa hacer en este caso, debemos empezar con lo que no debería la empresa o que es lo que menos nos conviene e ir descartando opciones para que al final nos quedemos con las soluciones que más nos convengas y así poder hacer una toma de decisión más fácil y acertada.

En mi opinión, creo que la opción de solicitar más personal para la línea de trabajo es la menos viable, ya que contratar más empleados generaría un mayor gasto a la empresa porque estamos hablando de pagar más nominas para los nuevos trabajadores, tener que darles prestaciones, tener que pagarles su seguro, entre otras cosas. Así que, por estos gastos innecesarios, descartaremos esta opción.

Analizando la opción de contratar otro turno de trabajo veo que es muy parecido al punto y a lo que comenté anteriormente. Son gastos innecesarios que la empresa tendría que hacer para lo que se quiere hacer.

Al hacer todas estas conclusiones, nos quedamos solo con dos opciones de las cuatro que teníamos, adquirir otra línea de producción o modificar operaciones. Antes de tomar la decisión final, lo que debemos hacer en analizar y ver las alternativas que nos da este caso, para así escoger la opción más rentable para la empresa. Como lo mencione anteriormente, ya tenemos descartadas dos opciones con lo cual solo nos quedamos con dos posibles soluciones.

Desde mi punto de vista, la opción más viable que el ing. José Inés Aguiar puede tomar para el beneficio de la empresa es la de modificar las operaciones. Yo creo que lo principal o lo mejor que se puede hacer para conseguir la meta, la cual es satisfacer la demanda que habrá en el 2008 en base a predicciones, es que poco a poco se logre la automatización en el área de producción.

Se iniciaría con una inversión un poco fuerte para conseguir las maquinas necesarias para automatizar el proceso, así como cursos y capacitaciones para que el personal que esté a cargo de dicha maquina esté preparado para poder utilizarla y así poder conseguir que los trabajadores sean más eficientes y eficaces al momento de realizar su tarea y alcanzar la meta que está prevista para el 2008.

Con el paso del tiempo, a un mediano o largo plazo, se podrá reflejar el resultado en el proceso de producción. Se tiene que tomar en cuenta que el proceso de automatización requiere un personal apto, capacitado para cualquier situación, también se requiere tiempo, y lo más importante, inversiones tanto a capacitaciones como a la maquinaria.

Todo el proceso de automatización tiene como principal objetivo el reducir tiempos, reducir la mano de obra del producto y lo fundamental, reducir el costo de fabricación de los Pelonetes.

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