RESUMEN LOS OBJETIVOS A LARGO PLAZO

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CONTENIDO

1.        ESTRATEGIAS EN ACCIÓN        

1.1.        NATURALEZA DE LOS OBJETIVOS A LARGO PLAZO        

1.2.        OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y OBJETIVOS FINANCIEROS        

1.3.        ADMINISTRACIÓN SIN OBJETIVOS        

1.4.        EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL        

1.5.        TIPOS DE ESTRATEGIAS        

1.5.1.        NIVELES DE ESTRATEGIAS        

1.6.        ESTRATEGIAS DE INTEGRACIÓN        

1.6.1.        INTEGRACIÓN HACIA ADELANTE        

1.6.2.        INTEGRACIÓN HACIA ATRÁS        

1.6.3.        INTEGRACIÓN HORIZONTAL        

1.7.        ESTRATEGIAS INTENSIVAS        

1.7.1.        PENETRACIÓN DE MERCADO        

1.7.2.        DESARROLLO DE MERCADO        

1.7.3.        DESARROLLO DE PRODUCTO        

1.8.        ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACIÓN        

1.8.1.        DIVERSIFICACIÓN RELACIONADA        

1.8.2.        DIVERSIFICACIÓN NO RELACIONADA        

1.9.        ESTRATEGIAS DEFENSIVAS        

1.9.1.        RECORTE DE GASTOS        

1.9.2.        DESINVERSIÓN        

1.9.3.        LIQUIDACIÓN        

1.10.        LAS CINCO ESTRATEGIAS GENÉRICAS DE MICHAEL PORTER        

1.10.1.        ESTRATEGIAS DE LIDERAZGO EN COSTOS (TIPOS 1 Y 2)        

1.10.2.        ESTRATEGIAS DE DIFERENCIACIÓN (TIPO 3)        

1.10.3.        ESTRATEGIAS DE ENFOQUE (TIPOS 4 Y 5)        

1.10.4.        ESTRATEGIAS PARA COMPETIR EN MERCADOS TURBULENTOS Y VERTIGINOSOS        

1.11.        MEDIOS PARA LOGRAR ESTRATEGIAS        

1.11.1.        COOPERACIÓN ENTRE COMPETIDORES        

1.11.2.        ALIANZAS ESTRATÉGICAS Y ASOCIACIONES        

1.11.3.        FUSIONES Y ADQUISICIONES        

1.11.4.        ADQUISICIONES DE CAPITAL PRIVADO        

1.11.5.        VENTAJAS DEL PRIMERO EN ACTUAR        

1.11.6.        SUBCONTRATACIÓN (OUTSOURCING)        

1.12.        ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA EN ORGANIZACIONES GUBERNAMENTALES Y NO LUCRATIVAS        

1.12.1.        INSTITUCIONES RELIGIOSAS        

1.12.2.        INSTITUCIONES EDUCATIVAS        

1.12.3.        ORGANIZACIONES MÉDICAS        

1.12.4.        AGENCIAS Y DEPARTAMENTOS GUBERNAMENTALES        

1.12.5.        ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA EN LAS PEQUEÑAS EMPRESAS        

2.        IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS: TEMAS DE MARKETING, FINANZAS / CONTABILIDAD, INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL.        

2.1.        TEMAS ACTUALES DE MARKETING        

2.1.1.        NUEVOS PRINCIPIOS DE MARKETING        

2.1.2.        MEDIOS PUBLICITARIOS        

2.1.3.        MARKETING BASADO EN PROPÓSITOS        

2.2.        SEGMENTACIÓN DE MERCADO        

2.2.1.        SEGMENTACIÓN BASADA EN LA RETENCIÓN        

2.2.2.        ¿INTERNET FACILITA LA SEGMENTACIÓN DE MERCADO?        

2.3.        POSICIONAMIENTO DE PRODUCTO        

2.4.        TEMAS DE FINANZAS/CONTABILIDAD        

2.4.1.        ADQUIRIR CAPITAL PARA IMPLEMENTAR ESTRATEGIAS        

2.4.2.        ESTADOS FINANCIEROS PROYECTADOS        

2.4.3.        PRESUPUESTOS FINANCIEROS        

2.4.4.        DETERMINACIÓN DEL VALOR DE UNA EMPRESA        

2.4.5.        DECIDIR SI BURSATILIZARSE O NO        

2.5.                

2.6.        TEMAS DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL (SIG)        

2.6.1.        ANALÍTICA DE NEGOCIOS        

1. ESTRATEGIAS EN ACCIÓN

1. NATURALEZA DE LOS OBJETIVOS A LARGO PLAZO

Los objetivos deben ser cuantitativos, medibles, realistas, comprensibles, desafiantes, jerárquicos, alcanzables y congruentes entre las diversas unidades organizacionales. Asimismo, cada objetivo debe contar con su propia línea de tiempo.

Los objetivos claramente establecidos ofrecen múltiples beneficios: dan dirección, facilitan la sinergia, contribuyen a la evaluación, permiten establecer prioridades, reducen la incertidumbre, minimizan los conflictos, estimulan el esfuerzo, y ayudan tanto a la asignación de recursos como al diseño de las tareas.

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