ClubEnsayos.com - Ensayos de Calidad, Tareas y Monografias
Buscar

OBJETIVOS A LARGO PLAZO ESTRATEGIAS EN ACCION


Enviado por   •  7 de Agosto de 2011  •  1.020 Palabras (5 Páginas)  •  571 Visitas

Página 1 de 5

LECTURA UNIDAD VII

OBJETIVOS A LARGO PLAZO

ESTRATEGIAS EN ACCION

1.- SEÑALE Y DESCRIBA POR LO MENOS TRES OBJETIVOS DE LARGO PLAZO POR SU NATURALEZA

Los objetivos a largo plazo para tener esa denominación deben cumplir ciertos requerimientos, como por ejemplo, su carácter cuantitativo que se le pueda asignar valores numéricos, ser medible, una magnitud a la que se le pueda dar un valor, realista, un objetivo que no sea fantástico y pueda ser realizable, comprensible, para poder llevarse a cabo, ser desafiante, que cree retos en la organización y por su complejidad sean verdaderos éxitos, jerargico, que vayan de acuerdo a los distintos niveles de la organización, obtenible, que no solo se realice en sueños y congruente entre las unidades de organización, para que sea un fin común y todos unan esfuerzos para llevarlos a cabo

2.- LOS OBJETIVOS DE LARGO PLAZO ESTAN ASOCIADOS A UN HORIZONTE DE TIEMPO E INDICADOS SEGÚN TERMINOS, FORMULE 3 OBJETIVOS DE LARGO PLAZO?

- El poder llegar a establecer nuevos productos para nuevos mercados en lapso de 3 años.

- Ahorro de Papel en implementación de planes de reciclaje empresarial en un banco.

- Planificación de Target para una empresa nueva de producción masiva.

3.- COMENTE LA DIAPOSITIVA9, ¿QUE DEBEN EVITAR LOS ESTRATEGAS?

Deben evitar cuatro puntos en concreto, en primera instancia gerenciar por extrapolación, prevenir las fallas, como segundo punto gerenciar por crisis, aquí se produce un enfrentamiento entre lo reactivo y lo proactivo, en tercer lugar, gerenciar por subjetividad, no debemos plantear todo, tener siempre algo reservado suele ser una estrategia de protección y suele funcionar y finalmente gerenciar por esperanza, cuando nos fiamos de algo completamente inseguro y las posibilidades de triunfar se ven reducidas y depndientes del azar y la buena fortuna.

3.- SEGÚN MICHAEL PORTER, EN SUS ESTRATEGIAS COMPETITIVAS GENERICAS ¿COMO SON LIDERAZGO EN COSTOS Y DIFERENCIACION, COMENTE CADA UNA DE ELLAS?

El liderazgo en costos requiere contar con facilidades productivas y eficientes en escala, deben perseguir agresivamente la reducción de costos basado en la experiencia, control estricto de costos y de los indirectos (overhead) en especial, reducir costos al máximo en investigación y desarrollo, ventas, publicidad, servicios y otros, y evitar clientes marginales que puedan traer problemas a la empresa.

La diferenciación requiere de la creación de productos percibidos como únicos en la industria, diseño e imagen de marca, servicio al cliente y tecnología, prestaciones y peculiaridades en los productos y procesos, red de contactos muy importante uno nunca sabe cuando se va a necesitar de alguien.

4.- CON EJEMPLOS EXPLIQUE LAS DIFERENTES ESTRATEGIAS DE INTEGRACIÓN:

- INTEGRACIÓN VERTICAL HACIA ADELANTE

Una empresa que planifique adecuadamente su sistema de distribución, abasteciéndolos adecuada y oportunamente de los productos de tal manera que no tengan periodos de escacez, vencimiento u obsolescencia por periodos de caducidad en productos perecederos.

- INTEGRACIÓN VERTICAL HACIA ATRÁS

En este sentido vamos hacia atrás en la cadena de abastecimiento, tocando ahora el tema de los proveedores, ejerciendo un control sobre ellos, logrando que nos abastezcan de la materia prima adecuada en el tiempo adecuado de tal manera que se logre una excelente producción.

- INTEGRACIÓN HORIZONTAL

Cuando nos ponemos a la par con nuestros competidores buscamos ponernos por delante de ellos y sacar ventajas competitivas que nos permitan ser una compañía competitiva y no vernos minimizados por otras

...

Descargar como (para miembros actualizados)  txt (6.8 Kb)  
Leer 4 páginas más »
Disponible sólo en Clubensayos.com