RRHH FINANCIERO

Importante tema 3-4 y tecnologia

TEMA 4  Elementos de diseño externo e interno

(corresponde con el 4 del libro)

Diapos 1: El entono no el diseño ante el entorno

Diapos 4: Nos centramos en el dominio de la empresa ya que hay infinitos factores de

Económico: general

Tecnológico:general

Industrial: especifico

MMPP; capacidad de negocicacion de los proveedores

Mercado: capacidad de negociación de los clientes

RRHH FINANCIERO: tarea

Sector de recursos humanos-: tener en cuenta la mano de obra que neceistamos, cualificada o intensiva

Entono de la tarea=entorno especifico

Las 5 fuerzas de porter analiza las empresas que se dedican al mismo sector industrial. Analiza las barreras de entrada, la capacidad de negociación de proveedores y clientes, la existencia de productos sustitutivos. La

Diapos 7:

En función del análisis de una determinada tarea hay una amenaza o un poder

El del medio: si tenemos muchas empresas compeitdoras directamente el atractivo de la industria es bajo

Si tenemos barreras de entrada el atractivo es bajo ya que no estamos bien protegidos

Si tenemos muchos proveedores el atractivos de la industria es alto ya que tenemos capacidad de negociar con los distintos proveedores

Si tenemos pocos clientes el atractivo de la industria es bajo

Si hay muhcos productos t¡sustitutivos el atractivo de la industria es bajo

Hayq ue tener en cuenta la evolución de los gustos del consumidor, algunas industrias les cuesta mas adaptarse ya que los gusto son rapidos

Si es atractivo la intensidad competiva es baja para poder sobrevivir

Diapos 8:  en función del tipo de entorno el nivel de incertidumbre es baja, lo que interesa es bajar la incertidumbre del entorno, se reduce a través de información

Contexto internacional (no esta en las diapositivas): la empresa puede ser adquirida por la cotización en bolsa o por otra empresa o persona

Necesidad de información:

(foto movil) muchos factores que influyen es complejo el entorno ademas de la heterogeneidad y homogeneidad

Entono estable: los factores no cambian a lo largo del tiempo

Entono inestable: los factores cambian contan¡stemente

Se necesita mas información en un entono inestable

(foto 2) a tener en cuenta, muy importante

Situación ideal entono simple y estable: el diseño de la estructura organizativa debe de ser mecánica

Para un entono complejo, inestable debe de ser estructura organica

(foto 3)

La incertidumbre del entono puede venir por condiciones del entorno, depende de la naturaleza de la tareaaa porque podemos perseguir distintos objetivos a la vez, tbb depende de la interdependencia de los distintos sectores o tareas

Si no es interdependiente no necesitamos información

Es mejor tener una empresa especializada para tener información necesaria para el área de negocio

Necesidad de procesamiento de informacion: la informacion la podemos tener lo que buscamos es saber manejarla

La incertidumbre la abordamos con informacion con un diselo organizativo bien hecho

(foto 4)

Los procesos directivos tema 3

Ámbito de control: tema 1 para tener una informacion mas alta debe de ser el control mas estrecho

Jerarquía: para que la información fluya debe de ser estructuras planas sino se distorsiona la informacion

Reglas: alta incertidumbre menos reglas, las relas sirven para entnornos estables

Comité: temporal, permanente, para resolver los problemas que surjan dia a dia

Planificación es importante con alta incertidumbre y control

Informacion: es mas interesante cuendo hay alta incetidumbre

Incentivos: importantes cuadno aumenta la incertidumbre

(foto 5)

Se puede cambiar de estructuras altas a estructuras mas planas

(foto 7) en el momento que dilato el numero de operaciones crece en la base y en el numero de estructura, por tanto aumentan los costes de estructura y complejidad de estructura

(foto 8)

Órgano de midbert

El ápice reduce la incertidumbre del entono general

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(foto 9 dos fotos a la izquierda)

Entornos estables relacionados con mayor eficiencia

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