RRHH en el empleo

RH en empleo

Teniendo en cuenta el texto del empleo.com sobre” El papel de los Recursos Humanos en la organización” se deduce que los departamentos de Recursos Humanos se mueven al paso del mejoramiento de procesos internos de las empresas para conseguir un beneficio empresarial y que además la gran mayoría de las empresas apuntan a la transformación de los R.H. o por lo menos tienen un proyecto para lograr ese cambio. Esto está basado en el estudio realizado por la Consultoría de Recursos Humanos Mercer. Y podemos decir que como las personas son recursos activos de las empresas los recursos humanos son los encargados de movilizar a las personas que una empresa necesita para cumplir sus objetivos.

Por otra parte podemos decir que en el proceso de transformación intervienen todos los miembros activos de la organización incluyendo a la dirección general y demás trabajadores comprometiéndolos con sus labores para que la empresa marche bien y puedan enfrentarse con éxito a la competencia aprovechado al máximo los recursos técnicos y materiales de que se dispone o se va a adquirir. Por eso juega papel importante conservar los talentos claves que posee la empresa, los líderes y la adquisición de nuevos talentos para de esta forma mejorar continuamente no solo en los departamentos de recurso humano sino a nivel general obteniendo un beneficio común que se convierte en una buena recolección de frutos para la organización.

Según el artículo de “Encontrar talento: preocupación de Pymes" publicado el 11 de Octubre de 2013 una de las principales dificultades que enfrentan las pequeñas y medianas empresas es contratar a personal recomendados ya sea por tener una buena amistad o por ser familiar de alguien importante en la empresa y hasta son excesivamente remunerados según sea su parentesco con los altos dirigentes de la empresa, sin tener en cuenta las necesidades , las funciones y la responsabilidad que exige el puesto, muchas veces no se tiene de manera clara la descripción de funciones de los puestos de trabajo. Todo esto deriva a que en la mayoría de los casos el perfil del puesto no concuerda con los intereses y conocimientos de la persona que se contrató y se produce la renuncia o abandono del puesto produciendo una nuevo proceso de selección y ralentización de las actividades en la empresa por razón de la falta de la persona que se necesita en el puesto.

Por otra parte se expone en este artículo Guadarrama que las Pymes no suelen tener un plan de beneficios relacionados con metas que motive a sus empleados y si no se tiene un procedimiento ordenado para atraer e incentivar personal, se corre el riesgo de baja productividad y derroche innecesario de tiempo y dinero, ya que muchas veces se tiene que llegar a hacer rotaciones de personal

Por ultimo podemos agregar que las pequeñas y medianas empresas deben hacer inversiones

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