Reclutamiento de personal. GLOBAL ENERGY, C.A
Enviado por KatherineC32 • 14 de Junio de 2022 • Apuntes • 1.835 Palabras (8 Páginas) • 41 Visitas
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PROFESORA: | INTEGRANTE: |
Neirys Marín | Katherine Castillo |
Gestión Humana y Ambiente de Trabajo. | C.I 18.227.160 |
Trayecto IV prosecución CP 01 |
EL TIGRE, 14 DE JUNIO DEL 2022
La empresa GLOBAL ENERGY, C.A. es una empresa venezolana, cuyo objetivo principal es la de venta y servicios técnicos y operativos a la industria petrolera, en la rama de perforación y reparación de pozos petroleros y gasíferos. Para tal propósito, tiene disponible el alquiler de equipos y herramientas de uso petrolero, acompañado de un equipo de trabajo técnico y operacional, integrado por profesional calificado, enfocado hacia la ejecución eficiente de los métodos y prácticas operacionales de los servicios de perforación y reparación de pozos, de tal manera de lograr las metas y objetivos fijadas por el cliente, de la manera más segura, eficiente y económica posible, y estos a su vez plantear nuevas y mejores alternativas en el área de comercio industrial.
Actualmente el departamento de RRHH tiene una vacante de coordinador (a) de nómina, ya que la persona destinada a esta laboral pronto saldrá de vacaciones, por lo cual el gerente del RRHH necesita realizar los preparativos, para solicitar un personal que cumpla con el perfil del cargo.
El perfil del cargo que se necesita es el siguiente: Coordinador (a) de RRHH
Objetivo del cargo: Planificar, Supervisar y Controlar el cumplimiento de todos los pagos y beneficios establecidos tanto en la LOTTT y los distintos convenios colectivos los cuales se encuentra adheridos la empresa | ||
Gerencia donde está ubicado el cargo: Recursos Humanos | ||
Supervisión Recibida: Jefes de Recursos Humanos | ||
Supervisión Ejercida. Directas: Analistas de Nominas | ||
Experiencia Laboral: experiencia mínima de (4) años demostrables en el área de nominas | ||
Edad Promedio: entre 25 a 45 años | ||
COMPETENCIA | ||
EDUCACIÓN | FORMACIÓN | EXPERIENCIA |
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Competencias Criticas y especificas del cargo: orientación a resultados, comunicación, efectividad, trabajo en equipo, innovación y mejoras | ||
Otros estudios académicos: cursos y talleres en el área de cálculo de conceptos de nóminas |
Es necesario realizar los siguientes pasos para llevar este procedimiento de forma exitosa.
El primer paso es la planeación: es el proceso de planificar, los recursos humanos de una organización para alcanzar los objetivos y metas establecidos. En este sentido la planeación trata de analizar e identificar la realidad y las necesidades existentes, centrándose especialmente en el número de personas que requiere la organización en el futuro para desarrollar sus actividades de manera eficaz y eficiente. De este modo, la planeación también afectar a otros elementos como la formación y capacidades de los trabajadores.
En este sentido el Gerente de Recursos Humanos de Global Energy, necesita realizar una planeación de recursos humanos sistemática en el sentido de que sea organizada y conducida con base en una realidad entendida, ya que este proceso es utilizado para establecer los objetivos de las funciones de los trabajadores y para desarrollar estrategias adecuadas para alcanzar los objetivos de la empresa. Esta es una actividad que tiene mucha importancia ya que le permite al departamento de RRHH suministrar a la organización el personal adecuado en el momento adecuado anticipándose a las vacantes de la empresa en un periodo especifico de tiempo.
El segundo paso es el Reclutamiento: Es un conjunto de técnicas y procedimientos que pretende atraer a candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar puestos dentro de la organización. Básicamente es un sistema de información por el cual la organización divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo que pretende llenar. Chiavenato (2009).
Por tanto, el reclutamiento es un sistema de información, mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado de recursos humanos oportunidades de empleo que pretende llenar, con el fin de atraer a un número suficiente de candidatos idóneos para un puesto específico en una determinada organización.
Reclutamiento interno y externo. Según Chiavenato (2009) plantea que, en razón de su aplicación, el reclutamiento es interno o externo; El reclutamiento interno actúa en los candidatos que trabajan dentro de la organización (colaboradores) para promoverlos o transferirlos a otras actividades más complejas más motivadoras. El reclutamiento externo actúa en los candidatos que ofrecen su síntesis curricular y, por tanto, estas fuera de la organización y son sometidos a un proceso de selección de personal
En este sentido el gerente de RRHH analiza de forma estricta la posibilidad de buscar o no el personal que se necesita, entre las opciones que tienes puede dar la oportunidad a un empleado dentro de la empresa que cumpla con los requisitos para optar por el puesto vacante o buscar una persona fuera de la empresa que cumpla con ese perfil. Por lo tanto, se busca en los archivos del personal los currículos de los trabajadores para descartar que alguno cumpla con los requisitos que se necesitan para ocupar dicho puesto. De no encontrar a alguien se procede a buscar ya se con un artículo en la prensa, la radio o las redes sociales personas que cumplan con dicho perfil.
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