DISEÑO DE UN PLAN DE ACCIÓN ESTRATÉGICO PARA LA EMPRESA GLOBAL GAS S.A. DE C.V
Enviado por mayteramos25 • 16 de Febrero de 2020 • Ensayos • 2.361 Palabras (10 Páginas) • 175 Visitas
Propuesta de Proyecto
Diplomado de Habilidades Gerenciales
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Acta de Constitución del Proyecto / Charter
Propuesta de nombre de proyecto:
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DISEÑO DE UN PLAN DE ACCIÓN ESTRATÉGICO PARA LA
EMPRESA GLOBAL GAS S.A. DE C.V.
Nombre Participante: | Número nómina: | |
Brando Tlalpa Jorge | ||
Puesto: | Área / Gerencia: | |
Jefe Operativo | Operación | |
Fecha de elaboración: | ||
01/02/2019 |
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Propuesta de Proyecto
Diplomado de Habilidades Gerenciales
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INFORMACIÓN DEL PROYECTO
PROBLEMA O NECESIDAD DETECTADA
No existe una estrategia definida que sea conocida y compartida por todos los miembros de la organización.
IDENTIFICACIÓN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO
Nombre | Tipo | Expectativas y/o Responsabilidad |
Brando Tlalpa Jorge | Líder de Proyecto | Organizar al equipo de trabajo, asignar tareas y revisar avances. |
Brando Tlalpa Jorge Edgar Sánchez German Álvarez Rogelio Ramírez | Equipo Trabajo | Realizar sus tareas asignadas, colaborar con innovaciones e ideas. |
Edgar Sánchez | Gerente de Área | Llevar a cabo las recomendaciones sugeridas. |
German Álvarez Rogelio Ramírez | Socios de proyecto | Estudiar e implementar las estrategias. |
Javier Guevara | Organismos externos | Generar incentivos para el logro de los objetivos. |
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Charter del Proyecto
Propuesta de Proyecto
Diplomado de Habilidades Gerenciales
[pic 6]
OBJETIVO PRINCIPAL DEL PROYECTO
Diseñar un Plan de Acción Estratégico Integral en la empresa mediante la investigación y planteamiento de herramientas de gestión administrativa y de desempeño, con el fin de mejorar y complementar las decisiones gerenciales en la empresa, bajo un sistema de gestión estratégica.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS DEL PROYECTO
- Mejorar continuamente los procesos administrativos y operativos.
- Implementar sistemas de información que faciliten la operatividad de la empresa
- Generar incentivos para el logro de los objetivos
- Contar con personal calificado y motivado para alcanzar las metas de la organización
- Mejorar la comunicación con los clientes
PLANES FORMALES E INFORMALES DE LA ORGANIZACIÓN
- Describir la estructura administrativa actual de la empresa, identificando su entorno y viabilidad para el desarrollo e implementación de nuevas estrategias de gestión y desarrollo gerencial.
- Identificar y analizar indicadores de gestión, tanto de índole administrativo como
operativo que permita desarrollar las nuevas estrategias gerenciales, en la
perspectiva financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje.
- Planificar, controlar y medir resultados y, por ende, facilitar la toma de decisiones gerenciales.
- Tener una planeación enfocada, integrada y sencilla, con tácticas coherentes.
- Disponer de información gerencial oportuna, eficiente, consistente y de acceso
- directo para todos los tomadores de decisiones.
DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
Propuesta de Proyecto
Diplomado de Habilidades Gerenciales
[pic 7]
[pic 8]
ENTREGABLES FINALES DEL PROYECTO
Objetivos
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Descripción |
Indicadores |
Metas a 5 años |
Metas a 10 años |
Mejorar continuamente los procesos administrativos y operativos
|
Obtener la mayor contribución del personal para innovaciones y mejoras en los procesos
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Nivel de eficiencia operativa
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Bueno |
Excelente |
Implementar sistemas de información que faciliten la operatividad de la empresa
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Desarrollar vínculos comunicativos que ayuden con los procesos operativos. Los sistemas de información de la corporación deben ser habilitadores de los negocios para ser más eficientes y competitivos en calidad y reducir costos
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Consulta a un experto
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En la escala de Muy Mala a Muy Buena, la empresa se quiere situar en Buena
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En la escala de Muy Mala a Muy Buena, la empresa se quiere situar en Muy Buena |
Generar incentivos para el logro de los objetivos
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Con este objetivo se pretende estimular a los trabajadores hacia el logro de las metas de la organización. |
Bonos de productividad Remuneraciones
Nivel de Satisfacción e identificación del empleado con la organización. |
10%
En la escala de Muy Mala a Muy Buena, la empresa se quiere situar en Buena |
20%
En la escala de Muy Mala a Muy Buena, la empresa se quiere situar en Muy Buena |
Contar con personal calificado y motivado para alcanzar las metas de la organización.
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Se refiere a la formación de los empleados en todas las áreas del negocio. |
% de cumplimiento del Plan de Entrenamientos.
Evaluación del desempeño |
80%
En la escala de Muy Mala a Muy Buena, la empresa se quiere situar en Buena
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100%
En la escala de Muy Mala a Muy Buena, la empresa se quiere situar en Muy Buena |
Establecer relaciones efectivas con los clientes
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Se busca retener la cartera actual de clientes y atraer nuevos |
Encuesta de satisfacción
Retener e incrementar el número de clientes Satisfechos |
En la escala de Muy Mala a Muy Buena, la empresa se quiere situar en Buena
50 clientes nuevos al mes |
En la escala de Muy Mala a Muy Buena, la empresa se quiere situar en Muy Buena
80 clientes nuevos al mes |
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