RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN POR COMPETENCIAS A PERSONAS CON CAPACIDADES DIFERENTES

MONOGRAFIA

RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN POR COMPETENCIAS A PERSONAS CON CAPACIDADES DIFERENTES

Cobán A.V. 08 de Junio de 2013

Índice

Pag.

Introducción 1

I Desarrollo ______ 3

A. Gestión del Recurso Humano 3

B. Procesos de Reclutamiento y selección del Talento Humano 3

1. Reclutamiento 4

a. El proceso de Reclutamiento 4

b. Reclutamiento Externo e Interno 5

c. Reclutamiento para la diversidad 5

2. Selección 5

a. Selección por Competencias 6

b. Proceso de Selección 7

c. Fases en el proceso de Selección 7

3. Desarrollo de una Reserva de Talento Diverso 8

a. Discapacidad y Situación Laboral 8

b. Gestión de la Diversidad 9

c. Procesos de reclutamiento y selección dirigidos a personas con capacidades diferentes 11

d. Selección por competencia dirigida a personas con capacidades diferentes 12

e. Ventajas de contratar personal con discapacidad 13

II Conclusión 14

Bibliografía____

Introducción

La presente monografía está relacionada al campo de Recursos Humanos y de los procesos de Reclutamiento y Selección del talento humano destacando la importancia de la Gestión para la Diversidad.

La Gestión para la diversidad tiene como objetivo principal, abordar el tema de inclusión a minorías, mujeres y personas con capacidades diferentes así como los beneficios y dificultades que se han presentado debido a la exclusión y discriminación de la cual han sido objeto.

Los procesos de Reclutamiento y Selección de personal son un tema de importancia para la Gestión del Recursos Humano, en el caso la Selección por competencias sin duda alguna es nuestro tema a profundizar, sobre todo dirigida a personas con capacidades diferentes basándose en las capacidades y talento que poseen, especialmente selección por competencias da la oportunidad de mostrar las capacidades y habilidades que puedan realizar dentro de una organización. Según el convenio sobre los Derechos de las Personas con Discapacidad, Ley de Atención a las personas con Discapacidad Decreto Legislativo No. 135-96, la discapacidad laboral se entiende como “la dificultad de un individuo para procurarse o realizar un trabajo de acuerdo al género, edad, formación y capacitación, que le permita obtener una remuneración equivalente a la que le correspondería a un trabajador no discapacitado en situación similar”.

El Consejo Nacional para la Atención de las personas con Discapacidad CONADI el su informe del año 2012, destaca que del total de población en el territorio nacional el 12.5% de personas que padecen algún tipo de discapacidad; de ellas, menos del 1% tienen un empleo formal, y las que lo están ubicadas en alguna organización ven dificultades para integrarse a ellas. Dificultades generadas ya que las organizaciones no poseen un plan de Gestión para la Diversidad que faciliten los procesos de reclutamiento y selección que contemplen la integración de personas con discapacidad en las diferentes organizaciones.

Dentro del desarrollo de la monografía se analiza la gestión del recurso humano, el cual es el encargado de los procesos de reclutamiento y selección, basándonos en una selección por competencias se requiere que los candidatos aparte de conocimientos posean capacidades y habilidades en relación al puesto a ocupar, incorporando talentos ya que para ocupar una posición o puesto en la empresa se necesita una mezcla de proporción entre conocimientos y competencias. Las competencias son capacidades de poner en acción o de operar los diferentes conocimientos, habilidades que se poseen, pensamientos, ideas, carácter, valores de manera integral en los diferentes roles, responsabilidades e interacciones que tienen las personas para la vida en los diferentes ámbitos personal, social y laboral. La selección por competencias enfocada a las minorías excluidas se realiza ofreciendo la oportunidad de seleccionar buscando mas allá de una discapacidad, habilidades y talentos dándole valor a factores especiales por el hecho de ser una persona con capacidades especiales.

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I. Desarrollo

A. Gestión del Recursos Humano.

El elemento humano dentro de una organización juega un rol importante; siendo el motor que genera todas las operaciones de la empresa, el crecimiento y logro de objetivos instituciones. (Mejia, 2008)

El departamento de Recursos Humanos es el encargado de gestionar y tomar decisiones en torno a los colaboradores de la organización.

Así mismo el responsable de la creación, el diseño de los sistemas de reclutamiento y selección del talento humano, siendo eficaz contar con la contratación del personal con talento adecuado. (Mejía, 2008).

Marta, Alles (2007) indica que el área de Recursos Humanos deberá ser un asesor de los colaboradores de la organización que teniendo definido su modelo de competencias lo debe de implementar de forma adecuada. Partiendo de la definición de cada perfil se tendrá que adecuar la utilización de la metodología de competencias.

Sanchez (1993) indica que una de las funciones principales del Departamento de Recursos Humanos relacionadas a la Admisión y Empleo es la obtención del talento humano que necesita la organización, siendo sus funciones las siguientes:

a. Reclutamiento

b. Selección

c. Contratación

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