Recursos Humanos, Clima y Cultura Organizacional, Definición de Perfil Laboral, Capital Humano: Fundamentos para el éxito de un Organización Empresarial

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

UDR LETICIA

GESTION DE PERSONAL

PRESENTADO POR:

DANIEL MAURICIO GOMEZ BECERRA

OCTUBRE 30 DE 2015

Recursos Humanos, Clima y Cultura Organizacional, Definición de Perfil Laboral, Capital Humano: Fundamentos para el éxito de un Organización Empresarial

(Ensayo)

Al revisar el material bibliográfico sugerido se amplía mi perspectiva frente a temas que atañen el contexto de conformación de empresa, mi principal motivación en el momento de elegir el pregrado que actualmente curso.

Resalto de la Autora Martha Alicia Alles que en su escrito deja muy claro que no importa si la empresa es grande o pequeña siempre es importante que tenga definido un modelo de competencias para determinar el perfil de los diferentes puestos de trabajo.

Revisando uno a uno los contenidos logro comprender la importancia de tener definido en cualquier entorno empresarial un modelo de competencias el cual me permita y direccione una adecuada selección del personal. De allí dependerá mas adelante no solo el éxito en la productividad de mi empresa sino también el sentir, grado de satisfacción y la percepción de utilidad que los trabajadores experimenten en su espacio laboral.

En ese sentido y tal vez aquí resuelvo uno de mis mayores interrogantes a lo largo de mi experiencia como funcionario público y es el siguiente: Que tan importante y funcional es el área de Talento Humano en una empresa? Y hoy interpreto y entiendo que tiene toda la importancia, pues diría que tiene la responsabilidad de generar, planear y poner en práctica estrategias que garanticen un contexto laboral equilibrado entre el bienestar de sus trabajadores y sus niveles de productividad.

Ahora bien no estoy afirmando que la responsabilidad de mantener un clima laboral adecuado sea única y exclusivamente responsabilidad del área de Talento o gestión Humana pues lo ideal es que todas y cada una de las áreas de la empresa se involucren a favor de ese mismo objetivo a través del compromiso, sentido de pertenencia y la participación en actividades organizadas y dirigidas por el área de Gestión Humana. Es tan importante el clima laboral de una empresa que muchas veces de ello depende la productividad de la misma, pues a partir del contenido de la lectura “Cómo gestionar clima y cultura organizacionales” comprendo que el clima y la cultura están estrechamente relacionados con la percepción que los trabajadores tiene de su ambiente de trabajo y en últimas esa percepción es transmitida a diario a través de su producción, sus acciones, interacciones y manifestaciones.

Definitivamente el Capital Humano de las empresas representa una necesidad latente de cualquier tipo de empresa, pues constituye según José Adrian Chavela en su Monografía para optar el título de Licenciado en Administración (Universidad veracruzana, Agosto 2009)… “el grupo de personas que se preparan a lo largo de su vida para poder desempeñarse en algo específico (…) adquiriendo conocimiento, habilidades, valores y desarrollando una cantidad de atributos que las empresas necesitan” Aunado  a esto se encuentra un factor igual de importante y fundamental que media entre el trabajador y su empresa y es la Comunicación que siempre debe mantenerse Asertiva y como proceso constante en dicha relación con el propósito de generar no solo unas excelentes relaciones interpersonales, sino un compromiso y explotar al máximo las capacidades de las personas a favor de la empresa misma.

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