COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL: LABOR DE RECURSOS HUMANOS EN LAS ORGANIZACIONES

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COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL: LABOR DE RECURSOS HUMANOS EN LAS ORGANIZACIONES

La competencia empresarial es uno de los factores más importantes sobre el mercado actual,  ya que surge el principio de la competencia en el siglo 17, Los principios de la competencia son sobre las teorías del comercio principalmente de la competitividades que no sé decir qué teniendo una mayor una empresa debe que tener rentabilidad sus activos menos pasivos, También es muy importante el ámbito organizacional y de recursos humanos ya que  mayor eficiencia ante los problemas Un equipo de trabajo bien organizado y que emplea los conocimientos correctos.  ante la competitividad en México junto con los recursos humanos anteriormente no se le daba apoyo a ninguna microempresa, Por lo cual no había una competitividad a menor escala, Gracias al gobierno ahora existen muchísimas ayudas qué pueden hacer una muy buena competitividad las microempresas. Gracias a la acometividad, tenemos unas tarifas justas productos y servicios regulados, normativas de calidad y nosotros como consumidor podemos elegir cuál de las empresas escoger, Eso tenemos una mayor capacitación a las personas que atenderán los productos o servicios ni en que se enfoca en la empresa, y estar mejor preparados en la cuestión de capacidades humanas, y tener una buena estrategia de ventas para salir y dominar el mercado podemos hacer que nuestros empleados tengas un mejor desempeño ante cualquier problema y salir de ellos sin ningún problema.

Crear diferencias entre posición y la de sus competidores, para esto se desempeñan diferentes actividades a la de los competidores. En si es una lección deliberada de la manera en que desempeñaran las actividades principales con el fin de crear un valor único. Si se aplica una estrategia de negocio donde se integren las actividades a desempeñar de manera competitiva, solo así tendrá éxito.

Es importante que la compañía trate de desarmar a sus empresas rivales y obtener una ventaja competitiva.

Tener una buena integración de las actividades hará que la empresa tenga un mejor desempeño, para así tener un mejor desempeño que le dé nuestros competidores, y generar mayores rendimientos.

Ahora cuando las empresas eligen una estrategia de negocios evaluaran dos tipos de ventajas las cuales son “Competitivas” y “Potenciales”, las cuales tienen un costo más najo que el de los competidores o la capacidad de diferenciarse y fijar un precio más alto, de modo que exceda el costo de diferenciarse.

Para esto la empresa se basa en la naturaleza y la calidad de los recursos, capacidades y competencias centrales para así obtener una ventaja competitiva. Existen dos ámbitos de competencias:

Meta amplia: utilizan su ventaja competitiva en toda una industria.

Meta estrecha: Satisface las necesidades de un estrecho grupo de clientes meta.

Los compraderos con necesidades particulares están ubicados en zonas geográficas y la empresa utilizara estrategia de liderazgos y costos y de diferenciación integrada.

Existen tres momentos que se necesitan las planeación de una estrategia: Necesidad de institucionalizar el proceso en la empres para consolidar su posición de mercado mejorando utilidades, crecimiento exitoso pero desordenado de la empresa y perdida de competividad.

Para llevar a cabo el reclutamiento y selección de personal es necesario llevar a cabo un proceso y este es de gran importancia para la organización, El proceso se inicia en el que una persona solicita un empleo y termina cuando se produce la decisión de contratar a uno de los solicitantes. En una definición más amplia la Selección de Personal, se define como un procedimiento para encontrar al hombre que cubre el puesto adecuado.

Es uno de los medios más efectivos para asegurar la formación permanente de esto es respecto a las funciones laborales que y deben desempeñar en el puesto de trabajo que van a ocupar. Si bien es cierta la capacitación no es el único camino por medio del cual se garantiza el correcto cumplimiento de tareas y actividades, si se manifiesta como un instrumento que enseña, desarrolla y coloca en circunstancias de competencia a cualquier persona.  Bajo este marco, la capacitación busca básicamente: Promover el desarrollo integral del personal, y como consecuencia el desarrollo de la organización. Propiciar y fortalecer el conocimiento técnico necesario para el mejor desempeño de las actividades laborales. A los usuarios con productos o bienes, y a obtener en algunos casos beneficio de ello, requieren para su correcto funcionamiento contar con una capacidad efectiva la función de la capacitación se inserta como parte integrante del acontecer cotidiano de las empresas y para cumplir con sus objetivos toma información del medio ambiente y del mismo centro de trabajo. La instrucción puede ayudarles a los empleados a incrementar su rendimiento. Calidad: los programas de capacitación y desarrollo apropiadamente diseñados e implantados también contribuyen a elevar la calidad de la producción de la fuerza de trabajo. Planeación de los Recursos Humanos: la capacitación y desarrollo del empleado puede ayudar a la compañía y a sus necesidades futuras de personal. Prestaciones indirectas: Muchos trabajadores, especialmente los gerentes consideran que las oportunidades educativas son parte del paquete total de remuneraciones del empleado. Esperan que la compañía pague los programas que aumenten los conocimientos y habilidades necesarias como la salud  y la seguridad. La salud mental y la seguridad física de un empleado suelen estar directamente relacionados con los esfuerzos de capacitación y desarrollo de una organización. La capacitación adecuada puede ayudar a prevenir accidentes industriales, mientras que en un ambiente laboral seguro puede conducir actividades más estables por parte del empleado.

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