Recursos humanos y cultura organizacional.

RELACIONES ENTRE RECURSOS HUMANOS Y CULTURA ORGANIZACIONAL

Toda organización está constituida por elementos  como su estructura, estrategias, políticas, procesos, cultura y sus recursos humanos. Dichos aspectos coadyuvan a su funcionamiento y al logro de los objetivos y metas planteadas por la empresa.

Estos fines se plasman en un plan estratégico, que enfocara y guiara,  cuya finalidad es lograr una transformación en las prácticas y por consiguiente en la cultura organizacional.  Esto requiere de un proceso que inicia con la formulación de una planeación estratégica, seguida de un análisis de fortalezas y debilidades de la empresa, como tercer paso está el análisis del entorno externo para identificar áreas de oportunidad y riesgos y por último el diseño de estrategias.

Para que la planeación estratégica sea efectiva y logre el cambio deseado debe formular e implementar estrategias acordes a la misión, el entorno y los recursos disponibles con que cuenta la empresa u organización. Es decir, lograr una transformación en la cultura organizacional a partir de las prácticas efectuadas por los recursos humanos.

Según Smircich la cultura organizacional es lo ES la organización y para Hofstede es algo que TIENE la organización. Este concepto abarca aspectos como valores, creencias y significados compartidos por miembros de una empresa u organización y que rigen su comportamiento, distinguiéndolas de otros. Dicho componente puede ser modificado e influenciado por las prácticas de los recursos humanos que la forman.

La gestión de los recursos humanos depende de las características sociales, políticas y económicas de un momento histórico específico. Anteriormente la intervención de recursos humanos se limitaba al reclutamiento, selección, entrenamiento, evaluación y promoción de personas; sin embargo, esta visión ha evolucionado y considerado la dirección de las personas a través de la comunicación, la cultura y el liderazgo.

Además de la dirección de personas existen otras prácticas, por ejemplo: las relacionadas con el entorno del puesto de trabajo, enfocadas al enriquecimiento de la labor, realzar la calidad y la conformación de grupos de trabajo y comunicación; y las orientadas a elevar la motivación y compromiso de los empleados a través de la participación activa. Las practicas que resulten efectivas reforzaran la cultura organizacional y esta a su vez es la base para planificación de los recursos humanos.

La cultura en una organización ayuda a regular el comportamiento de sus trabajadores, orientado su actuar al logro de las metas y objetivos planteados. La participación y compromiso de los que integran la estructura refuerza su cultura, ya que las normas y los valores son considerablemente compartidos y sustentados por los miembros.

Concluyendo así que las prácticas implementadas en una organización dependerán de la cultura que esta tenga; sin embargo la información que las estrategias proporcionen podrán reforzarla, deteriorarla o modificarla. He aquí la importancia de conocer la cultura organizacional, pues a partir de esto se podrán formular alternativas de solución a problemáticas identificadas, integrar al personal bajo los mismos objetivos, constituir equipos de trabajo y cubrir las necesidades de los trabajadores generando motivación en ellos.  Todo lo anterior permitirá el crecimiento y desarrollo de la organización misma.

RELACIÓN DEL ARTÍCULO CON MI ACTIVIDAD LABORAL

Las instituciones de educación básica están regidas por documentos rectores que regulan su actuar, bajo una misma visión. Sin embargo, cada escuela tiene una cultura organizacional que es influenciada por el entorno externo e influenciada por las prácticas de sus recursos humanos.  

La organización donde laboro es una institución de educación primaria, cuya cultura está basada en valores como la responsabilidad, lealtad y compromiso. El directivo y cuerpo docente son conscientes de la misión de la escuela, pero su actuar no siempre es acorde con las estrategias diseñadas para el logro de las metas y objetivos.

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