Recursos Humanos en la “Definición de método de evaluación”

los principales métodos de evaluación de desempeño son :

 -escala gráfica que es el método más común y fácil de hacer para una evaluación de desempeño , tiene 3 tipos que son continua , discontinua , discontinua .

- M. elección forzada  : este método es común en la E GRAF , también se le llama forzada por que el que evalúa debe elegir 1 o 2 frases que describen de mejor manera el evaluado .

-M. investigación de campo : evaluador que realiza evaluación asesorado por un especialista , también el especialista le puede realizar una entrevista a cada jefe según el área (lo evalúa con (bueno - medio - malo)

-M incidentes críticos : se basa principalmente este método en el comportamiento humano .

los responsables de la evaluación de desempeño son 6 :

-gerente : el gerente es el que orienta – válida objs – indicadores – metas- dirige- acompaña- válida autoevaluaciones – propone proyectos, mejoras y desarrollos , también es el que controla a los trabajadores inferior a él.

-propio individuo: el propio individuo hace una evaluación bajo estándares proporcionados por RRHH , son educados bajo estándares que les da la ORG.

-individuo + gerente ;:

-equipo de trabajo :

-RR.HH:

-comisión evaluadora :

La escala gráfica es un método tradicional de evaluación del desempeño, el cual es el mas común y divulgado por ser muy sencillo. Este método mide el desempeño de las personas con factores que están ya definidos, utilizando cuestionarios de doble entrada ( factores ev - Grados variación). En este método existen 3 opciones de escala las cuales son E. Graf. Continua, Semi Continua y Discontinua.

Ventajas frente a los otros metodos de evaluacion:

• Simplifica el trabajo del evaluador, ya que, solo se debe llenar.

• Tiene una visión integral y resumida de los factores de evaluación

• Fácil de entender y aplicar.

El rol de recursos humanos en la definicion de metodo de evaluacion del desempeño es crear infraestructura, planear, gestionar, evaluar el desempeño, implementar y mantener acciones, asesora, orienta, acompaña y coordina el cumplimmiento de premios segun el desempeño.

Ya no realiza las evaluaciones sino más bien le entrega las herramientas necesaria a los gerentes, jefes de líneas, equipo de trabajo; para que estos hagan la evaluación según las necesidades que se requieren.

Actualmente la mayoría de las empresas, los gerentes le proporcionan la información a los trabajadores de rrhh para que estos la procesan e interpretan generando así informes y/o programas de acción.

1

V

F

¿La evaluación de Gerente, se puede realizar en cualquier momento del proceso?

2

V

x

F

¿Un evaluador novato (sin experiencia), requiere de una capacitación mínima?

Jc v

3

V

F

¿Es necesario realizar una primera evaluación a una persona nueva en la empresa? – Cuando?

4

V

F

¿En el método de ED ¿Investigación de Campo, solo es necesario la presencia del supervisor?

5

V

F

¿La entrevista de seguimiento, solo es necesaria para el trabajador?

7.- Conceptos rápidos, (5 pts c/u).

a. Que es el Método de “Comparación por pares?:

El método de comparación por pares, es un método de la evaluación del desempeño en el cual se compara a los empleados de dos en dos mediante una columna (derecha: buenos, izquierda: malos), calificandolos en buenos y malos.

Este método es simple y poco eficiente, el cual se usa cuando los que evalúan no tienen las condiciones para realizarlo con otros métodos de evaluación más complejos.

b. ¿Explique al menos dos Indicadores (kpi´s) que puede aplicar al proceso de Eval? del Desempeño?

• Actitud y dedicación en el trabajo: En donde se evalúa si el trabajador tiene entusiasmo al realizar sus labores, si existe alguna indiferencia hacia los demás, o si se siente muy  interesado y productivo.
• Habilidades para aprender: en este factor se evalúan si el evaluador aprende velozmente, si es que tiene un aprendizaje medio, si es un poco lento para aprender, entre otras.